用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

当前位置:软件首页 >> 金慧软件设计院项目管理系统解决方案综述
金慧软件设计院项目管理系统解决方案综述
发布厂商:金慧软件 信息类别:软件-解决方案 浏览次数:2818

[软件厂商]
单   位: 上海金慧软件有限公司
电   话: 021-51691118
传   真: 021-51691118-213
邮   件: nn_zheng@goodwaysoft.com
地   址: 上海市虹桥路333号308室
[详细信息]
      设计院在中国工程建设领域起着核心的作用,许多设计院目前也已转型到工程公司,对项目管理信息化建设的需求已日益普及并深入。全国数万家设计院或多或少地从事过这方面的尝试,有成功、有失败、有彷徨、有观望。其实各自企业对项目管理软件系统的需求实际上是有很大差异的,最适合自身的解决方案才是最好的。本文简单概述一下不同的解决方案定位,以适应不同企业的需求与现状,供大家参考:
方案一 以结果管理为主的设计项目管理系统解决方案
      该方案主要实现设计类项目的基本信息、子项、专业、人员、进度、成果等项目成果信息的维护及查询。该方案适用于小型设计院或者信息化尚处于起步期的企业应用,实施难度比较小,能解决基本的项目管理问题。
方案二 实现全过程管理的设计项目管理系统解决方案
      该方案是将立项、策划、执行、互提资料、校审、出图出版、归档等设计项目的管理流程全部在软件系统中进行,以体现ISO9000的过程管理要求,规范项目管理过程。该方案可以满足企业规范过程管理的要求,使得项目管理的过程规范起来。该方案涉及到企业的管理流程优化,需要改变一些设计及管理人员的工作习惯,实施成功后将是一次企业管理水平的全面提升。
方案三 基于PMBOK理念的精细化设计项目管理系统解决方案。
      传统的设计院单位以往的管理模式绝大多数均采用职能式的管理模式,若将先进的项目管理理念与方法引入到设计项目管理过程中来,将职能式的管理模式与项目管理制的管理模式相结合,对管理的提升会有很大的帮助。
      该方案在软件系统中强化了WBS、OBS、费用管理、工时管理、赢得值原理、风险管理等专业的项目管理功能。适用于项目比较复杂,管理规范化基础较好,或对精细化管理提出更高要求的设计院或工程公司。
方案四 CAD协同设计紧密集成的设计项目管理系统解决方案
      设计院的日常生产工作离不开基于CAD软件的设计与绘图工作,协同设计也受到越来越多的企业的高度重视。该方案是在传统的CAD软件(如AutoCAD)中进行二次开发,增加协同设计管理类的功能(如任务接收、图层控制、专业内图纸共享、专业间提资、签图、拆图、出图等),并将其与项目管理系统中的管理性功能进行数据及业务功能的紧密集成,从而实现一体化的协同设计与管理平台,有效地提升企业管理效率与设计质量。其中,协同设计还分为基于文件的协同、基于二维图层的协同与基于三维设计的协同三大层次。
方案五 EPC工程项目管理系统整体解决方案
      目前许多设计院(特别是中大型工业设计研究院)开始或已转型为工程公司,企业不仅要解决传统的设计业务项目管理问题,还需要解决EPC总包类项目的管理问题。前面四个方案主要是针对企业设计咨询业务的管理系统,该方案包括了设计、采购、施工、合同、进度、费用、质量、HSE等涉及到工程项目管理各个管理领域的功能,设计管理(E)是作为其中的一部分。
市场上有很多工程项目管理软件系统,各自有很大的差别,其深度及侧重均有所不同。作为设计院转型到工程公司的企业有其自身的特点,其需要重点解决的问题及管理模式是不同于传统的施工建设企业的。设计院或工程公司需要根据自身管理的需要及特点,采用最适合本企业当前EPC项目管理水平现状的产品及解决方案。
      以上五大类解决方案是根据一直致力于设计院管理信息系统建设的上海金慧软件有限公司在多年实践经验的基础上总结出的大体产品与方案分类,细节上还会有很多深度的变化或组合,更详细的情况可参见网站www.goodwaysoft.com,欢迎和大家一起探讨。
[发表评论]
[相关评论]

栏目导航
软件产品列表
解决方案汇总
成功案例
PM厂商动态
项目管理软件应用经验
全部厂商名录
敏捷项目管理ACP培训
厂商资讯
05-17·诺明软件亮相中美SaaS峰会.
12-21·诺明软件:建筑设计信息化.
12-21·诺明软件亮相SaaS峰会 把脉
11-04·建筑行业信息化方案研讨会.
11-04·建筑行业信息化方案研讨会.
09-29·诺明PSA系统对企业项目管理
08-29·诺明软件走进项目型企业
07-20·2016IT项目管理大会:项目.
07-20·北京阳光杰科科技有限公司.
07-07·沈阳陆玛景观规划设计签约.
项目管理信息化
10-20·生产计划管理软件有哪些好.
10-19·集团型采购,首信软件教你.
10-19·集团型采购,首信软件教你.
10-19·项目管理软件如何运用于金.
10-18·生产计划管理软件对企业的.
10-18·工程企业管理软件对电力工.
10-18·工程企业管理软件对电力工.
10-17·【首信软件】助力专家级安.
10-17·【首信软件】助力专家级安.
10-17·全国有哪些电子招投标软件.
10-17·全国有哪些电子招投标软件.
10-17·从企业管理软件中反思电子.
10-17·车间生产加工管理软件提高.
10-17·中小企业用什么一体化管理.
10-16·生产制造信息化解决管理难.
10-13·分享:生产制造信息系统加.
10-13·诺明软件:“互联网+”的风
10-12·首信软件再签万科.美好家.
10-12·首信软件再签万科.美好家.
10-12·为什么传统项目管理管不好.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者