本方案定位于银行/保险/证券/政府等金融领域的IT项目管理
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金融/政府行业核心系统的建设大多外包给开发商，那么甲方如何控制开发商的进度、质量就是所有银行不得不考虑的首要问题。项目经理需要与企业内外的各个部门协调，面临来自领导，业务部门，开发商的压力，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。事实证明，仅仅凭项目经理的努力，是无法保证项目的成功的。项目的成功，离不开企业内部的支持——无论是资源和资金的分配、历史上项目实施的经验教训、风险的识别与应对、企业的内部管理机制与流程等等。
IT项目管理的挑战
- 项目研发过程的不同阶段分别用不同的工具管理，数据不能有效的整合到一起 ；
- 没有一个统一透明的项目汇总视图；
- 项目进度不可控；
- 项目结项以后，项目成员的流失导致项目成果流失；
- 项目质量时好时坏，不能保证业务功能正常上线。
您的收益
- 提供统一的项目信息管理平台，在组织级层面全面跟踪项目的需求、进度、质量和成本；
- 帮助企业实现项目管理的"过程透明化"和提升组织级项目管理能力；
- 建立一个真正的"以客户为中心、以业务为导向"的研发组织体系，快速响应业务需求；
- 解决多项目管理中资源冲突问题、协调资源配置；
- 在项目进展的过程中积累技术和管理的经验，并让这些积累的知识得到有效的利用，从制度上保证公司的成功。
统一平台
- 提供统一的可配置的研发管理平台
- 能够实现项目信息、需求、项目规划、开发任务、测试任务的全程跟踪和管理
提供企业体系建设
全面的组织级项目管理平台
- 提供多项目信息的汇总
- 在组织级层面全面跟踪项目的需求、进度、质量和成本
- 为高层宏观监督和调控多个项目提供直观的管理手段
组织级项目管理
组织级项目管理视图，可以全面了解信息中心/研发中心的所有项目整体概况，在组织级层面上全面跟踪项目的需求、进度、质量和成本；实现项目管理的"过程透明化"，高层领导实时掌握项目进展与绩效，通过组合分析，平衡资源分配，基于准确数据，做出更及时准确的决策。
- 高层领导如何全面了解众多项目的进展情况？
- 甲方项目经理如何识别自己负责的多个项目的轻重缓急？
个人工作中心
个人工作中心，快速了解自己负责的待办事项/需求/任务和缺陷，及时处理紧急事件。
- 如何快速访问自己负责的需求/任务/缺陷？
- 如何快速回溯曾经负责过的需求/任务/缺陷？
- 如何跨项目访问这些信息？
项目规划
项目经理利用项目模板快速制定项目计划，可以将项目的需求、任务全部纳入到项目计划中，将每个任务责任到人，实现真正的项目实施"过程透明化"。
- 如何快速制定不同项目的详细计划？
- 如何在项目计划中管理多种任务？
项目跟踪
通过项目跟踪快速了解项目潜在的风险因素和延期预警，及时调整工作安排，保证项目顺利实施。
- 如何能快速了解项目进度？
- 如何避免多项目管理中资源冲突问题？
日报管理
将日报填写和具体的任务挂钩，为项目绩效考核和项目成本统计提供准确的参数依据。
- 日报如何管理？
- 如何进行项目成本统计和员工的绩效考核？
需求管理
将来自各个业务部门的需求有效的过滤筛选，并且进行组织和合并，把需求按照业务系统进行组织和管理，并且对于需求的版本和基线提供有效的管理，保证需求的有效性、完整性和正确性。
- 如何有效的的将来自各种途径的需求收集到一个统一的平台？
- 如何有效评估需求？
- 如何有效组织需求？
变更管理
变更管理：有效的识别变更和准确的分析变更影响分析，变更申请通过后，及时的将变更的内容通知给所有的干系人，保证变更实施后的结果得到一致的执行。
- 如何比较业务系统不同版本之间的差异？
- 如何有效控制和识别需求变更？
- 如何高效地实现变更推送？
任务管理
通过多种任务管理，有效的保证项目实施的透明化，和项目进度的可控性。
- 任务来自于哪个功能？
- 功能的具体描述是什么？
- 谁和我一起开发这个功能，其他人的开发进度如何？
质量管理
技术评审/过程审计与测试过程相结合，及早消除项目研发过程中的缺陷，全面保证项目质量。
- 如何有效保障测试覆盖率？
- 如何复用测试用例？
- 如何高效保证测试质量？
发布管理
快速了解要发布的功能，通过多维度的报表来展示要发布功能的的完成情况和质量。
- 发布了哪些功能？
- 发布的功能做完了吗？
- 发布功能的质量如何？
知识管理
将项目管理中的最佳实践和知识的积累放到知识库中管理，通过查询和链接，将知识积累在项目进展的各个阶段得到有效的利用。
- 不同的知识和哪些使用者发生碰撞？
- 如何将各种标准和规范和实践结合？
- 如何有效的利用知识？
客户评价
“DevSuite解决方案已经在我们的项目组成功实施，我们非常喜欢DevSuite解决方案中的需求管理、变更管理、任务跟踪管理和知识管理模块，这些模块能够围绕‘知识’对开发过程进行管理，难能可贵的是，DevSuite完全能够支持我们团队的开发模式，具有严格的团队权限管理和工作流控制机制，使我们的敏捷开发流程更加可控。”
— 陈飞舟 金山软件副总裁
“DevSuite工具平台的无缝集成特性及图形化业务流程引擎，确保我们的研发管理过程可以持续改进和提高，与此同时还能保证研发团队在统一平台上进行工作和沟通。TechExcel的服务团队，不仅帮助我们在工具平台中实施现阶段的管理需要，而且该团队结合为全球客户服务的经验，给出了可参考的研发管理实践建议，让我们的研发团队收益良多”
— 王同洋 武汉天喻副经理
“DevSuite产品研发管理管理解决方案完全符合我们公公司的产品研发过程，它通过统一研发管理平台把产品部门，市场部门，开发部门和测试部门有效的协接到了一起，加强了团队沟通，避免信息孤岛，提高了工作效率，能够保证产品按时发布，增强产品竞争力；同时帮助加强产品软件模块和硬件模块的复用 ，避免重复劳动，大幅度提升开发效率。
— 王杰 汉王科技副总经理
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