用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置:软件首页 >> TechExcel IT项目管理解决方案
TechExcel IT项目管理解决方案
发布厂商:TechExcel 信息类别:软件-产品介绍 浏览次数:9273

[软件厂商]
单   位: TechExcel中国
电   话: 400-670-3328
传   真: 010-59713699
邮   件: marketing@techexcel.com.cn
地   址: 北京市海淀区上地十街辉煌国际大厦1号楼9A 100085
[详细信息]

 

本方案定位于银行/保险/证券/政府等金融领域的IT项目管理

下载完整方案,请登录http://www.techexcel.com.cn/solutions/devsuite/FDM.html

金融/政府行业核心系统的建设大多外包给开发商,那么甲方如何控制开发商的进度、质量就是所有银行不得不考虑的首要问题。项目经理需要与企业内外的各个部门协调,面临来自领导,业务部门,开发商的压力,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。事实证明,仅仅凭项目经理的努力,是无法保证项目的成功的。项目的成功,离不开企业内部的支持——无论是资源和资金的分配、历史上项目实施的经验教训、风险的识别与应对、企业的内部管理机制与流程等等。

IT项目管理的挑战

  1. 项目研发过程的不同阶段分别用不同的工具管理,数据不能有效的整合到一起 ;
  2. 没有一个统一透明的项目汇总视图;
  3. 项目进度不可控;
  4. 项目结项以后,项目成员的流失导致项目成果流失;
  5. 项目质量时好时坏,不能保证业务功能正常上线。

您的收益

  1. 提供统一的项目信息管理平台,在组织级层面全面跟踪项目的需求、进度、质量和成本;
  2. 帮助企业实现项目管理的"过程透明化"和提升组织级项目管理能力;
  3. 建立一个真正的"以客户为中心、以业务为导向"的研发组织体系,快速响应业务需求;
  4. 解决多项目管理中资源冲突问题、协调资源配置;
  5. 在项目进展的过程中积累技术和管理的经验,并让这些积累的知识得到有效的利用,从制度上保证公司的成功。

 

统一平台

  • 提供统一的可配置的研发管理平台
  • 能够实现项目信息、需求、项目规划、开发任务、测试任务的全程跟踪和管理

提供企业体系建设

  • 支持多种模型
  • 支持多种开发方法
  • 提供企业最佳实践

实施方式灵活

  • 整体部署
  • 分别实施

全面的组织级项目管理平台

  • 提供多项目信息的汇总
  • 在组织级层面全面跟踪项目的需求、进度、质量和成本
  • 为高层宏观监督和调控多个项目提供直观的管理手段
组织级项目管理

组织级项目管理视图,可以全面了解信息中心/研发中心的所有项目整体概况,在组织级层面上全面跟踪项目的需求、进度、质量和成本;实现项目管理的"过程透明化",高层领导实时掌握项目进展与绩效,通过组合分析,平衡资源分配,基于准确数据,做出更及时准确的决策。

  • 高层领导如何全面了解众多项目的进展情况?
  • 甲方项目经理如何识别自己负责的多个项目的轻重缓急?

个人工作中心

个人工作中心,快速了解自己负责的待办事项/需求/任务和缺陷,及时处理紧急事件。

  • 如何快速访问自己负责的需求/任务/缺陷?
  • 如何快速回溯曾经负责过的需求/任务/缺陷?
  • 如何跨项目访问这些信息?

项目规划

项目经理利用项目模板快速制定项目计划,可以将项目的需求、任务全部纳入到项目计划中,将每个任务责任到人,实现真正的项目实施"过程透明化"。

  • 如何快速制定不同项目的详细计划?
  • 如何在项目计划中管理多种任务?

项目跟踪

通过项目跟踪快速了解项目潜在的风险因素和延期预警,及时调整工作安排,保证项目顺利实施。

  • 如何能快速了解项目进度?
  • 如何避免多项目管理中资源冲突问题?

日报管理

将日报填写和具体的任务挂钩,为项目绩效考核和项目成本统计提供准确的参数依据。

  • 日报如何管理?
  • 如何进行项目成本统计和员工的绩效考核?

需求管理

将来自各个业务部门的需求有效的过滤筛选,并且进行组织和合并,把需求按照业务系统进行组织和管理,并且对于需求的版本和基线提供有效的管理,保证需求的有效性、完整性和正确性。

  • 如何有效的的将来自各种途径的需求收集到一个统一的平台?
  • 如何有效评估需求?
  • 如何有效组织需求?

变更管理

变更管理:有效的识别变更和准确的分析变更影响分析,变更申请通过后,及时的将变更的内容通知给所有的干系人,保证变更实施后的结果得到一致的执行。

  • 如何比较业务系统不同版本之间的差异?
  • 如何有效控制和识别需求变更?
  • 如何高效地实现变更推送?

任务管理

通过多种任务管理,有效的保证项目实施的透明化,和项目进度的可控性。

  • 任务来自于哪个功能?
  • 功能的具体描述是什么?
  • 谁和我一起开发这个功能,其他人的开发进度如何?

质量管理

技术评审/过程审计与测试过程相结合,及早消除项目研发过程中的缺陷,全面保证项目质量。

  • 如何有效保障测试覆盖率?
  • 如何复用测试用例?
  • 如何高效保证测试质量?

发布管理

快速了解要发布的功能,通过多维度的报表来展示要发布功能的的完成情况和质量。

  • 发布了哪些功能?
  • 发布的功能做完了吗?
  • 发布功能的质量如何?

知识管理

将项目管理中的最佳实践和知识的积累放到知识库中管理,通过查询和链接,将知识积累在项目进展的各个阶段得到有效的利用。

  • 不同的知识和哪些使用者发生碰撞?
  • 如何将各种标准和规范和实践结合?
  • 如何有效的利用知识?
客户评价
 
“DevSuite解决方案已经在我们的项目组成功实施,我们非常喜欢DevSuite解决方案中的需求管理、变更管理、任务跟踪管理和知识管理模块,这些模块能够围绕‘知识’对开发过程进行管理,难能可贵的是,DevSuite完全能够支持我们团队的开发模式,具有严格的团队权限管理和工作流控制机制,使我们的敏捷开发流程更加可控。”
— 陈飞舟   金山软件副总裁
 
“DevSuite工具平台的无缝集成特性及图形化业务流程引擎,确保我们的研发管理过程可以持续改进和提高,与此同时还能保证研发团队在统一平台上进行工作和沟通。TechExcel的服务团队,不仅帮助我们在工具平台中实施现阶段的管理需要,而且该团队结合为全球客户服务的经验,给出了可参考的研发管理实践建议,让我们的研发团队收益良多”
— 王同洋 武汉天喻副经理
 
“DevSuite产品研发管理管理解决方案完全符合我们公公司的产品研发过程,它通过统一研发管理平台把产品部门,市场部门,开发部门和测试部门有效的协接到了一起,加强了团队沟通,避免信息孤岛,提高了工作效率,能够保证产品按时发布,增强产品竞争力;同时帮助加强产品软件模块和硬件模块的复用 ,避免重复劳动,大幅度提升开发效率。
— 王杰 汉王科技副总经理
 

 

[发表评论]
[相关评论]

栏目导航
软件产品列表
解决方案汇总
成功案例
PM厂商动态
项目管理软件应用经验
全部厂商名录
敏捷项目管理ACP培训
厂商资讯
09-26·海外项目管理信息系统促进.
06-18·邦永签约北京航天智造 集成
06-12·邦永中标长春师范大学 高校
05-23·太原重工风电场EPC项目管理
05-23·普华助力天辰工程综合办公.
05-23·东华科技再次签约普华Power
05-23·山东电建一公司再次签约普.
05-23·神华国能签约普华打造项目.
05-23·厦门港集团采用普华PowerPi
05-23·普华Powerpip助浙江LNG
项目管理信息化
03-28·酒水行业ERP软件是什么
03-01·饮料企业ERP软件有哪几种?.
03-01·仪表行业ERP软件怎么样?企.
02-28·推荐几款项目经理常用的项.
02-23·电子行业ERP软件有哪几种?.
02-23·什么是玻璃生产ERP软件?玻.
02-23·机械五金企业用软件ERP软件
02-20·1-3年的职业规划怎么规划—
02-20·食品零售ERP软件有哪些?食.
02-20·门窗生产工厂用什么ERP软件
02-19·易趋中标北汽重卡项目管理.
01-30·项目管理软件怎么选?这10.
01-30·文具生产ERP怎么样?哪家的.
01-30·乳品加工ERP软件有什么作用
01-30·乳品加工ERP软件有什么作用
01-26·助力数字化转型,嘉为科技.
01-24·装配生产用什么ERP软件比较
01-18·珠宝工厂用什么ERP系统好?.
01-18·珠宝工厂ERP软件怎么样?可.
01-18·智能制造ERP系统有哪几种?.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.