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打造上海地铁建设项目管理信息平台
发布厂商:宝智坚思 信息类别:软件-成功案例 浏览次数:5626

[软件厂商]
单   位: 宝智坚思管理咨询有限公司
电   话: 021-51036998-8020
传   真: 021-68876179
邮   件: sales@projectaims.com
地   址: 上海市浦东大道555号裕景国际大厦东楼1104室
[详细信息]

如何打造以流程为驱动的——上海地铁建设项目管理信息平台

宝智坚思管理咨询(上海)有限公司  作者:宝智坚思CEO 黄得承

《摘要》
企业建设项目管理成功之道口诀如下:
项目管理,人事分离:工程项目、人事复杂;传统方式、靠人管理;领导管人、流程管事。
项目事情,全面稳定:范围成本、工期质量;内外干扰、容易失衡;成功圆环、站稳支撑。
流程做事,有法可依:先理流程、再管执行;标杆流程、值得借鉴;流程梳理、着重成果。
流程建立,容易复制:计划明确、目标锁定;控制过程、化整为零;沟通畅顺、协调到位。
系统助力,落实流程:流程驱动、技术支撑;功能集中、刚柔并重;系统推进、知易恒难。

针对的问题:

当企业需要管理的工程项目规模快速扩张到了一定程度时,总会发现「大而不强」的瓶颈,项目成功缺乏保障,对企业实现战略发展构成严重威胁。当有些企业意识到「项目管理」理论时,又会发现实践起来困难重重,更害怕适得其反。

解决的重点:

企业在执行项目管理工作时,容易忽略了「管人」与「管事」分开的原则。「人事分离」就是为了把项目中管人与管事这两种不同风格的管理活动分开处理,因为管人要融合,靠的是人情;管事则要细分,靠的是制度。如果能做到分而不离、合而不乱,项目成功就更有保障了。

项目管理

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