如何打造以流程为驱动的——上海地铁建设项目管理信息平台

宝智坚思管理咨询（上海）有限公司　　作者：宝智坚思CEO 黄得承

《摘要》
企业建设项目管理成功之道口诀如下：
项目管理，人事分离：工程项目、人事复杂；传统方式、靠人管理；领导管人、流程管事。
项目事情，全面稳定：范围成本、工期质量；内外干扰、容易失衡；成功圆环、站稳支撑。
流程做事，有法可依：先理流程、再管执行；标杆流程、值得借鉴；流程梳理、着重成果。
流程建立，容易复制：计划明确、目标锁定；控制过程、化整为零；沟通畅顺、协调到位。
系统助力，落实流程：流程驱动、技术支撑；功能集中、刚柔并重；系统推进、知易恒难。

针对的问题：

当企业需要管理的工程项目规模快速扩张到了一定程度时，总会发现「大而不强」的瓶颈，项目成功缺乏保障，对企业实现战略发展构成严重威胁。当有些企业意识到「项目管理」理论时，又会发现实践起来困难重重，更害怕适得其反。

解决的重点：

企业在执行项目管理工作时，容易忽略了「管人」与「管事」分开的原则。「人事分离」就是为了把项目中管人与管事这两种不同风格的管理活动分开处理，因为管人要融合，靠的是人情；管事则要细分，靠的是制度。如果能做到分而不离、合而不乱，项目成功就更有保障了。

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