创维数字技术项目管理成功应用蓝云EasyTrack项目组合管理软件
创维数字技术股份有限公司是一家典型的集成产品研发型公司,主要从事于机顶盒的研发和制造。
创维数字研发中心的项目管理基于IPD流程体系建设,整个过程除缺陷流程用JIRA管理之外,其它的管理工作完全依靠手工,效率不高;在整个研发管理项目管理中,无法监控部门资源使用情况,经常导致资源冲突,造成项目进度延误。为了固化公司的项目管理流程,监控资源使用情况,提升公司项目管理能力,创维数字引入了深圳蓝云软件有限公司的组织级项目管理工具EasyTrack PPM,并于2010年4月份开始实施。
在实施初期(2010年4月—7月),针对试点项目小组试运行。在实施过程中,不断优化项目管理流程,同时收集创维的需求,定制开发一些符合创维业务的功能及报表,很好的解决了创维数字研发项目管理长期存在的问题。目前试运行已圆满结束,整个项目已于2010年7月在创维数字整个研发中心进行全面推广。
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