项目型制造也称按订单设计（ETO: Engineering to order），是制造业内复杂而独特的一种生产类型。由于每件（批）产品均需要根据具体客户合同的指定要求进行定制设计与制造工作，并在规定的期限内交付产品，对应的整体业务过程因此具有一次性、独特性、目标确定性等典型属性特征。项目型制造常见于各种电子电器，工业用品和商用品，机械设备，塑胶制品，金属制品，医疗器械和实验室设备，军工装备等制造公司。

　   有别于大批量重复生产和来料加工公司，项目型制造业的管理重点和难点不在资源计划管理，即对库存商品和原材料等物的管理，而在对整个订单生产过程的整体管理，包括计划，执行和监控，也就是对人和流程管理更重要，同时还包括质量管理和知识管理等。目前市面上多数中小型ERP系统只能提供以主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）为主线的计划应用，系统按职能部门对销售，采购，生产，质量，物流等业务环节分别进行管理，这与项目型制造企业跨部门的，以工作任务分解（WBS）为核心的计划应用有较大差异；而常见的OA系统虽然涉及到流程管理，但多数OA脱胎于行政事业单位，侧重于行政审批流程，无法与公司核心业务链紧密结合，管理的广度和深度远远达不到项目型制造业对信息化建设的要求。

     ·公司管理者如何随时了解整个公司的运作情况；部门领导如何方便地分配工作任务，查看下属的工作进展情况，对其做出相应的指导，对业绩进行评价，并与上下级和其他部门建立紧密的联系；普通员工如何查看自己的工作计划和进度，很方便的利用各种管理工具完成工作。

    ·工作中的有效信息未能迅速传达各个部门，而部门之间联系也不紧密，信息交流不频繁，导致许多协同工作反应速度慢，团队协作效率低下。

    ·员工流失造成客户资料和信息资源的损失，相应的业务经验和知识也没有沉淀下来；企业做了多年，经验还是在少数人的脑海里，能够做到知识的积累，达到“人在有改善、人走无影响”吗？

    ·如何实现移动办公，在家中、外地出差或度假中，随时随地、安全的开展工作并保证数据同步，使得业务具有连续性。

    ·公司管理者如何随时了解整个公司的运作情况；部门领导如何方便地分配工作任务，查看下属的工作进展情况，对其做出相应的指导，对业绩进行评价，并与上下级和其他部门建立紧密的联系；普通员工如何查看自己的工作计划和进度，很方便的利用各种管理工具完成工作。

    ·工作中的有效信息未能迅速传达各个部门，而部门之间联系也不紧密，信息交流不频繁，导致许多协同工作反应速度慢，团队协作效率低下。

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