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我公司产品一般都需要客户化定制，每个订单都是一个项目，往往涉及到销售、采购、研发和生产等多个部门，需要进行协同工作和对业务项目的进度、沟通、文档和成本进行管控。捷为iMIS以项目为核心，并集成流程管理，知识管理的应用模式，而且操作简便，十分符合我们的要求！另外，捷为iMIS是一个企业门户系统，可以与我公司的ERP，CRM等系统集成，该集成项目也已经纳入我公司下一阶段的管理信息化建设” 。 ——技术副总 望西淀
概 述：
深圳市锐明视讯技术有限公司（Shenzhen Streaming Video Technology ）始创于2002年，是一家集产品研发、生产和销售于一体的高科技企业，多年来一直专注于数字音视频压缩、存储、解压缩及网络传输等相关领域的深研，获评为深圳市《高新技术企业》、《软件企业》等多项认定。 锐明视讯产品涵盖车载监控、智能交通、视频监控及相关领域，主要产品包括车载移动硬盘录像机、嵌入式硬盘录像机、网络视频服务器等系列。锐明视讯产品已通过MIL-STD-810F（美国军标）、e-mark、PITO（英国皇家警察）、欧盟CE、美国FCC等国际认证，并通过北京奥组委关于“奥运服务GPS视频车辆监控”的测试，也是唯一通过广电总局及中央电视台组织的关于传输及播放安全测试的车载多媒体产品，成为CCTV移动频道指定设备供应商。
锐明视讯凭借产品“优质、稳定”的特性，全面满足政府机关、交通运输、媒体运营的需求，得到了国内外众多合作伙伴和客户的青睐，已成功服务于美国警车、2008奥运专用服务车辆、深圳公交、车载媒体运营商巴士在线等多行业客户，并获得一致肯定。
商务背景:
锐明视讯分别在深圳和重庆设立了研发中心和流媒体研究所，在北京、武汉、成都、沈阳、上海等多地设有服务机构，主要技术及管理骨干均来自于中兴、华为、长虹等知名企业，具备博士、硕士、学士学历的员工占总人数的75%以上，公司每年在产品研发方面的投入占销售总额的15%以上，全面掌握了视频压缩、网络传输、硬盘减振、宽电源设计等核心技术，目前已拥有发明专利、实用新型专利、软件著作权专利、外观专利等几十余项，在自主知识产权方面走在了行业的前沿。
公司越发展，管理问题越突出，庞大的研发队伍、分散的办公地点、多重研发项目、上百个研发任务同时开展、纷繁复杂的研发技术文件管理，给研发团队的管理带来了巨大的压力。如何保证各项目之间的资料均衡调配？项目各任务之间如何协同？进度如何管控？多重研发文件如何进行版本控制？上百员工的日常办公工作如何管理？
作为研发部门管理者，产品研发技术精英，肩上承担巨大的工作任务，却被一些管理问题缠住抽不开身，导致自身研发工作无法开展。
如何借助信息化手段来解决研发管理问题已经迫在眉睫。
解决方案:
通过深入的前期沟通。捷为科技发现锐明视讯的主要需求在于精细化与标准化管理方面，如项目资源的调配、任务的分配、沟通、跟进与监控、以及研发成果管理方面，同时，由于研发部门庞大，对协同办公，工作管理方面的需求也相当强烈。
此外，在系统集成、扩展方面也有一定要求，需与公司原有的ERP、CRM等系统进行集成。
有鉴于此，捷为科技为瑞明视讯推荐了iMIS的项目管理模块，加强研发工作的精细化及标准化管理，同时，借助iMIS日常办公管理及流程审批管理模块，实现便捷的员工日常办公管理及各项审批。最终实现多个研发项目管理的整体性，协同性、可控性和可量化评估。
在系统集成方面，捷为iMIS本身基于集成管理信息系统（企业信息门户系统）概念而设计，相对于其他企业管理软件，iMIS本身具有极强的集成性、扩展性、跨平台性及稳定性，很好的解决了与其他软件系统的集成问题，最终实现企业全面管理目标。
价值体现:
在成功导入捷为iMIS系统2个月后，瑞明视讯的研发管理工作大大得到改善，该公司技术副总望西淀说：“我公司产品一般都需要客户化定制，每个订单都是一个项目，往往涉及到销售、采购、研发和生产等多个部门，需要进行协同工作和对业务项目的进度、沟通、文档和成本进行管控。捷为iMIS以项目为核心，并集成流程管理，知识管理的应用模式，而且操作简便，十分符合我们的要求！另外，捷为iMIS是一个企业门户系统，可以与我公司的ERP，CRM等系统集成，该集成项目也已经纳入我公司下一阶
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