论地铁建设项目管理成功之道——浅谈上海地铁建管信息平台
关键词:项目管理信息系统 投资案例 轨道交通 Greata流程管理 业务流程
项目背景:
根据2006年初的《上海市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》,到2010年世博前,也就是今年,上海地铁运营总里程超过400公里,这个数字意味着2006年—2010年间要修建完成260公里地铁。现在,这个目标已经被超额完成,2010年4月10日上午9时,随着南京东路站10号线首列列车的启动,上海在中国率先“驶入”了地铁运营里程超过400公里的新时代,地铁的全部运营里程达到420公里。镜头回到4年前,大规模的地铁建设对当时的上海申通地铁集团而言是一个非常艰巨的任务, 多个项目的协同管理和各个工程的同时推进是一个难题,这个难题的解决如果依赖传统的人力方法,那简直就是杯水车薪,项目管理信息化无疑是一个崭新而有效的解决方案。2006年,申通地铁集团委托宝智坚思对其进行业务流程梳理和再造,并基于战略发展考虑,提出需要一个项目管理系统作为现代化管理基础。
一、面临挑战
2005年,申通集团委托宝智坚思为其提供管理咨询服务。在接受申通委托后,宝智坚思首先运用了SWOT法对申通集团进行了现状分析,得出以下结论:
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宝智坚思--工程项目管理软件专家
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