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当前位置:软件首页 >> 国际EPC工程项目信息化实践
国际EPC工程项目信息化实践
发布厂商:宝智坚思 信息类别:软件-成功案例 浏览次数:3206

[软件厂商]
单   位: 宝智坚思管理咨询有限公司
电   话: 021-51036998-8020
传   真: 021-68876179
邮   件: sales@projectaims.com
地   址: 上海市浦东大道555号裕景国际大厦东楼1104室
[详细信息]

国际EPC工程项目信息化实践——浅谈宝智解决方案在中冶赛迪工程项目的应用

宝智坚思(上海)管理咨询有限公司顾问:裴彩丽

1.公司简介

中冶赛迪工程技术股份有限公司(简称CISDI)是世界500强企业中国冶金科工集团有限公司旗下的国有大型科技型企业,其主营业务及相关资质由中国综合实力最强之一的钢铁设计院—中冶集团重庆钢铁设计研究总院转入,2003年以来在全国勘察设计企业营业收入百强排名中一直位列前五强。

中冶赛迪为国内外钢铁行业客户提供整体解决方案以及工程咨询、工程设计、工程总承包等技术服务,以总包设计上海宝钢和独立自主设计攀枝花钢铁基地而扬名中外。此外,还提供城建、环保、能源等领域工程技术服务。


2.业务挑战

中冶赛迪具有承担大型钢铁联合企业的总体设计能力,在工程咨询、全厂规划、原料场、大型高炉、大型转炉/电炉、工业炉、自动化系统集成、工业水处理、工民建筑、燃气储柜等方面优势突出,业绩显著。目前正承担着宝钢、鞍钢、武钢、攀钢、本钢、太钢等大型钢铁企业以及巴西、日本、印度、西班牙、美国等国外钢厂的多项项目。

随着业务的发展,项目的增多,项目规模的扩大,CISDI在项目管理中遇到了诸多挑战,如:

  • 分散而复杂的项目,没有一个统一的平台进行管理
  • 项目控制中及时把握进度的进展状况
  • 任务分配不能到位
  • 资金控制越来越困难
  • 项目进行中,分散的大量资料,需要花费较多时间来查找所需资料,影响了工作效率
  • 任务进行中,由于沟通的不及时,给项目的执行带来负面影响

欲查看案例全文,请查看链接:http://www.projectaims.com/246/570.html

 

宝智坚思--工程项目管理软件专家

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