何谓地铁项目成本管理

本文所说的地铁工程项目成本管理，就是从地铁公司（业主） 的角度，在项目的各个阶段，把工程项目投资的发生严格控制在批准的投资限额（也称“成本目标”）内完成。地铁工程项目的成本目标有投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价和结算价等。随着工程项目往前推进，由粗到细、由浅入深、由概略到精确。

项目成本管理概念其实没有想象中复杂，可用下列三个基本步骤和图1来简单说明：

1. 估算、审核并确认工程投资预算，其中包括合理的“预留款/不可预见费”；

2. 按照工程进度计划，确定在不同时间的计划工程开支；

3. 跟踪实际工程开支，当发现可能会偏离计划时，采取纠正措施

简单来说，项目成本管理的目的就是要确保“绿色虚线”能保持在“红蓝上下两条曲线”中间行走。这里必须清楚理解两个基本原则：1）先要设定成本控制目标用来做比较，否则不存在超支问题；2）只可以控制仍未发生的成本。“边干边算”或“干完再算”至多只可满足财务管理的需求，并非真正的成本管理。

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