近年来国民经济稳步发展，经济实力不断增强，基础设施建设成效显著，有力地促进了市政公用建设的发展，发挥了第一生产力的作用。随着经济的进一步发展，市政公用建设和管理向更高层次、更高水平发展。

市政工程项目通常面临很多难题：

• 复杂程度高，造价昂贵，参与方多，利益相关者多，对环境的依赖和影响比较大，施工周期长；
• 项目进行过程中不确定性因素多。市政工程牵涉面广，除自身建设问题外，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等较容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、政府监管机构等容易波动。
• 市政工程项目目标高，要求严，政治性强。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。
• 四是市政工程项目管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。项目的管理水平也被拖住，不能提高，工程项目还处于粗放型的阶段。

市政工程项目的这些难点，要求工程项目管理必须运用信息化的管理技术、手段，提升项目管理的综合协调水平。

Greata涵盖了建设项目从规划设计、建造实施到运营保养的整个项目生命周期，涉及进度管理、费用和合同管理、文档管理、协同工作管理、沟通管理、风险管理、质量管理、流程管理等九大方面，很好的弥补了以往产品“重功能，轻流程”的缺陷。运用Greata工程项目管理软件，有效规避工程建设中的安全风险、质量风险、进度风险、投资风险，有效支持项目经济效益、社会效益的最大化。

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