如果用国际化的眼光来审视我国建筑业，一系列大型公共建筑、工业与国土开发工程、现代化高难度交通运输基础设施和城市建设工程项目等的成功建设，这样的施工规模和速度在国际上都是不多见的，从施工力量上看，的确有着强大的一面。但是我国工程建设项目组织实施方式的相对落后，却造成建筑业发展的跛脚现象。包括可行性研究和评估、工程勘察、设计、监理、造价咨询、招标代理、项目管理等在内的我国现代建设工程咨询服务业在国际上明显处于比较弱势，这使我国建筑业的核心竞争力和国际竞争力受到严重影响，水平不高。

随着中国经济的发展，城市化进程的加快，国内建筑市场规模更是逐步扩大。加入WTO后的庞大的国际建筑市场，为中国建筑施工企业带来一次历史性的发展机遇。与此同时，建筑施工企业要面临国内外同行业之间的白热化竞争。如何应对竞争、提高企业核心竞争力，是摆在建筑施工企业面前的重要课题。

建筑施工企业利润来自项目利润，项目管理的水平与能力已经成为衡量现代建筑施工企业核心竞争力的关键要素。不过，就现状来说，我国建筑承包建设的项目管理手段比较粗糙，业务处理缺乏标准的流程，不够系统化；各部门数据难以及时汇总；资源的综合管理无法落实，项目进度往往得不到保证；大部分建筑施工企业对成本控制缺乏有效管控，无法实时获得成本执行数据，也就无法真正落实预算的控制作用，无法通过预测分析实现事前的预防控制。

以上这些难点，传统的管理手段越来越不能招架；如何应对提高项目管理能力，是摆在建设企业面前的重要课题。

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