近年来，我国的公路桥梁建设正在高速发展。到2020年，全国公路总里程将达到260-300万公里，高速公路达到7万公里以上，连接所有目前人口在20万以上的城市，基本形成高速公路网，将有力地支持国民经济和社会事业的发展。

不过，就现状来说，我国公路桥梁建设的项目管理手段比较粗糙，业务处理缺乏标准的流程，不够系统化；各部门数据难以及时汇总；资源的综合管理无法落实，项目进度往往得不到保证；项目标段划分多，专业复杂，涉及的监理单位和施工单位多，协调管理工作量很大；工期长、不确定因素使工程投资控制难以展开。以上面临的这些难点，传统的管理手段越来越不能招架；如何应对提高项目管理能力，是摆在建设企业面前的重要课题。

运用现代项目管理理论，同时运用信息化手段进行变革创新，结合优秀的工程项目管理软件，从而实现企业全面科学的项目管理，是公路桥梁建设企业实现跨越式发展的重要途径。

运用Greata工程项目管理软件，可以：

• 有效控制现金流：实现项目及项目之间资金有效配置和调度，合理平衡资金收支；
• 有效控制投资、进度和质量：制定项目总控计划和切实可行的实施计划，实现系统化管理，有效控制项目风险，实现成本、进度和质量的平衡管理；
• 实现协同管理，提高管理效率：通过管理信息平台，建立各合作单位之间的管理接口，以统一的项目计划作为各方合作的沟通标准，提高协作效率，实现合作各方步调一致；
• 支持多项目管理和跨地域管理：根据多项目同时运作的需要，实现公司级的多项目管理，在各项目之间合理调配资金、资源、人力，保证各项目顺利实施，同时通过网络技术，能跨越时空传递项目信息，支持跨地区项目管理；
• 资源共享，知识共享：应用信息技术打破传统的资源、数据不能共享的条块分割；将业务数据、流程、文档管理、知识管理等建立一个统一管理平台满足协作单位的应用。

Greata涵盖了建设项目从规划设计、建造实施到运营保养的整个项目生命周期，涉及进度管理、费用和合同管理、文档管理、协同工作管理、沟通管理、风险管理、质量管理、流程管理等九大方面，很好的弥补了以往产品“重功能，轻流程”的缺陷。运用Greata工程项目管理软件，有效规避桥梁工程建设中的安全风险、质量风险、进度风险、投资风险，有效支持项目经济效益、社会效益的最大化。

文章来源：http://www.projectaims.com/list_89_96.html