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[详细信息]
宝智坚思新一代全流程化项目管理系统Greata已在上海多条地铁建设线路中全面使用，在地铁集团和宝智坚思双方的努力推动下，各线路项目公司积极配合，开局良好，进展顺利。
在项目全面运行之后，宝智坚思的专业咨询顾问通过驻场指导，操作培训和实时在线解答等专业服务，让不同层次的用户掌握了针对不同模块的相关操作技能，各项目成员对于系统的使用情况给出了相关的评价反馈。
 
以下摘录了部分反馈意见：
 7号线办公室主任： 查找项目信息比先前使用的EPMS系统方便很多，尤其是现在Greata系统的视图管理功能，可以多角度的查找，感觉Greata系统的过滤和关键词查找功能非常好用。
7号线投资监理：Greata的费用管理功能和操作易于上手使用，功能相比原成本管理子系统多了审批流程，最好的是合同、变更、支付关联的信息可以体现在一张智讯卡上，相关信息提供了快速查找功能，方便整个审阅过程。
 
7号线办公室业务人员： 宝智坚思对7号线优化需求响应积极，大部分都已实现；现有Greata软件速度比先前EPMS更快；“投资进度表”（试用报表之一）能反映现在项目的总体情况。
11号线设计院： Greata的“公告”对外部单位有快速和广泛广播的作用，“智便条”的实时提示功能很友好。
 
12号线总经理： 现在的进度计划可以有模板来协助编制，比较方便；还有计划中可以设置红绿灯，并可因需要来调整红绿灯设置条件，有助于监控进度。
 
13号线和11号线前期部负责人：以前文件都在各人的个人电脑上，出差或休假就找不到文件，现在Greata可以统一管理，“分类方式”也有很多种，如以部门分类，文件类型分类，用起来觉得很方便。
 
7、11、12、13号线： Greata的“在线用户手册”感觉友好易用，当遇到哪里不懂的地方，点一下页面右上角的“问号”图标就能跳出解读相对应操作的对话框。
 
除了以上系统的使用反馈外，咨询顾问就“系统优化”及“操作改良”的建议进行了广泛的收集，针对这些建议，宝智坚思方面已对其进行了系统的统计、归类和筛选，将按优先级进行积极回应和调整，以期达到用户使用操作和体验的最佳效果。
 
“我们拥有众多国内外项目的成功经验，我们对业务的深刻理解和专业的顾问式服务在香港和国际业界一直深受好评。这次Greata在上海地铁线路中顺利运行，为Greata在行业内的成功运用树立了良好的开端。同时，也为我们开拓内地地铁行业起到里程碑式的意义。我们将为确保此次项目成功运行做出最大的努力。”宝智坚思CEO黄得承说。
 
信息来源：http://www.projectaims.com/3/415.html