【主要内容】 很多大型企业都用上了主流的ERP 系统用于企业大部分业务管理和执行过程中，但是面对着新修生产厂房和设备检修等企业项目活动过程中的合同、费用监控和质量、安全、项目型人员管理等管理往往显得十分苦恼，现在市面上有一些专门的工程建设管理系统，但多套系统同时并存在某种角度降低了管理效益，本文主要以云南云天化股份有限公司如何运用普华公司PowerPIP+P3E/C 系统平台与SAP 以及企业OA 的结合案例来讲述EPM(企业项目管理系统)和ERP 的综合运用。

【关键词】 项目管理 普华PowerPIP P3E/C 云天化 SAP OA

【企业介绍】云南云天化股份有限公司是由云天化集团有限责任公司独家发起，采用社会募集方式设立的股份有限公司，始建于1974 年10 月，是由毛主席圈阅，周总理亲自批准引进国外成套技术建设的全国十三套大化肥装置之一。公司围绕化肥、有机化工、玻纤新材料、商贸四大产业发展方向，通过资本运作，广泛向高新技术产业和新兴产业发展，先后投资设立了重庆国际复合材料有限公司、天盟农资连锁有限责任公司、云南天驰物流有限公司、云南天安化工有限公司、昭通天合有限责任公司、重庆天勤材料有限公司、云南天腾化工有限公司、呼伦贝尔金新化工有限公司等8 个子公司及重庆分公司。现已发展成为拥有化肥、有机化工、玻纤新材料、商贸流通四大产业为支柱的集团化企业，拥有总资产157 亿，净资产52 亿...