【摘要】

    水利水电建筑承包市场竞争激烈，企业的利润空间越来越小，这就要求水电施工企业不断提高其项目管理水平，对施工成本控制就是提升管理水平的重要的途径。通过对技术经济方案的分析，做好成本分析和策划，加强投标竞价管理工作，搞好物资采购比价和管理工作，使物资管理在受控范围内，加强索赔管理工作都是实现成本控制的有效途径。

【关键词】成本策划；投标竞价；过程控制；物资采购比价；材料核销；工程索

一、 概述

    中国水利水电第十四工程局有限公司构皮滩工程项目经理部承担构皮滩水电站前期左岸进场公路工程、左岸1#、2#导流隧洞工程及引水发电系统建筑及金属结构安装工程，累计合同金额为10.09 亿元。引水发电系统工程合同金额9.06 亿元，其中，水电六局分包进水口及引水隧洞土建及相应金结安装，分包合同额为1.52 亿元；水电九局分包主变室、5#机尾水隧洞、尾水渠、尾水塔及地面开关站，分包合同额为1.82 亿元。其余部份由水电十四局承担施工，合同额5.73 亿元。截止2008 年底，前期进场公路及导流洞工程等合同项目已完成审计，引水发电系统工程主要施工任务在2009 年完成...