产品概述
“金慧BuildingEasyTM工程设计综合管理信息系统—石化版”系统（简称：“石化版”产品），是上海金慧软件公司主要针对于石油、石化、化工行业设计院或工程公司应用的，一套“精细化项目管理应用型”的套装产品。
“石化版”产品是在上海金慧公司在十余年行业研究基础之上，总结胜利油田胜利工程设计咨询公司、中国石油天然气管道工程有限公司、中石化宁波工程公司、华陆工程科技有限责任公司等石油、石化、化工行业管理信息系统建设的实施经验，根据该行业与国际接轨较早、项目管理理念较先进、行业规范性较强、项目专业较多、项目结构较复杂等行业特点，同时吸收国外工程公司和国内其它设计行业的经验，而总结提炼出来的产品。
“石化版”产品的总体特点如下：
1. 系统完全基于国际先进的项目管理理念与技术，理论体系起点高：
l 以国际先进项目管理理念（采用美国项目管理协会PMI提出的项目管理知识体系（PMBOK））为理论依据，以项目管理九大知识体系和五大基本过程为理论基础；
l 以“以满足客户需要，以客户为中心的管理思想”、“以计划控制为核心的管理思想”、“以标准为基础、以人为本的管理思想”、“以知识显性化和量化为基础，通过共享实现员工能力提升和效率提高的管理思想”、“关注过程的目标管理思想”五大管理思想为支撑；
l 将项目的“成本、质量与进度”三大项目管理核心要素进行有机结合，实现融合了“流程管理、项目管理、协同设计、知识管理、ISO质量管理”五大方面内容的协同设计管理平台，为企业搭建起具有真正意义上的现代项目管理信息系统，为客户提供具有先进水平的精细化管理平台。
图表 系统所覆盖的三维管理范畴
图表：融入赢得值原理的项目管理系统
2. 系统贯穿工程设计项目管理的启动、策划、控制、执行和关闭几大阶段,并ISO9000过程质量管理融从流程管理的角度完全融入其中。
l 启动阶段：确定并核准项目或项目阶段。
l 计划阶段：确定和细化目标，并为实现项目而要达到的目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线。
l 执行阶段：将人与其他资源结合为整体实施项目管理计划。
l 控制阶段：定期测量并监视绩效情况，发现偏离项目管理计划之处，以便在必要时采取纠正措施来实现项目的目标。
l 收尾阶段：正式验收产品、服务或成果，并有条不紊地结束项目或项目阶段。
主要功能
n 项目策划管理方面：
Ø 提供WBS标准层次结构、标准工作项、标准工作包、标准工序、标准化里程碑、工时定额等方面的管理。
Ø 在WBS策划时提供策划人员多种策划方式，既可以“从标准工作项、工作包词典库”中裁剪，也可以人工单独添加新的工作项或工作包。
Ø 支持通过WBS模版实现快速策划。
Ø WBS结构中支持互提协同任务和产品任务等多类型任务。
Ø 支持项目策划层次分级（项目经理策划、专业负责人策划等）和不同级别不同人或者一人策划多极等。
n 提供基于赢得值原理的，全面的项目工时管理功能：提供工时计划、填报、采集、审核、核定、定额等全过程的工时管理，其中填报支持大任务分类、标准工作包等多种方式，系统支持强大的工时统计分析管理功能。
n 资源管理：系统提供负荷基准管理、负荷自动生成分析和基于“项目、专业、部门、企业”多纬度的查询、统计和分析管理。
n 项目费用管理：系统支持自上而下费用计划和自下而上的实际费用结算体系；支持项目费用结构的自定义，并与财务系统费用科目的统一管理；支持以“挣值原理”为基础的费用分析和控制方式；等等。
n 项目进度控制：系统支持“网络计划、甘特图、里程碑、系统主流程等”多种进度控制方式，并支持和费用计划的联动控制管理。
n 项目考核：系统支持以“工时管理“为基础的考核方式。
n 系统提供项目级和专业级文件清单自动生成管理。
n 系统提供基于个人知识库和企业公共知识库管理。
n ……
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