一、项目管理软件的应用及发展
1.1.项目管理的定义
所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源和所处环境的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地组织和管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
传统中，当企业建设一个项目时，参与这个项目的有多个部门，包括工程部门、采购部门、财务部门、行政部门等等，而不同部门在项目建设过程中不可避免地会产生分歧，须进行沟通协调，而这些无疑会增加项目的成本，或产生项目建设问题影响项目实施的效率。
而现代项目管理中，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理作为项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队按时、优质地完成全部工作，在不超出项目预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现项目的建设目标。
项目管理的应用从80 年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。目前在国内，对项目管理认识较深，并要求项目管理人员拥有相应资格认证的还主要为大的跨国公司、IT 公司等与国际接轨的企业...
