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项目经理八大核心技能培训
发布厂商:共创国际 信息类别:培训-内训课 浏览次数:20989

[软件厂商]
单   位: 共创国际项目管理顾问
电   话: 010-82273475,13718859605
传   真: 010-82273761
邮   件: qianhx@mypm.net
地   址: 北京西城区新风街2号天成科技大厦A座7层
[详细信息]
项目管理实战研修班——项目经理八大核心技能培训
 
 
课程结束后,您将掌握:
 
    知识:学习项目经理应该具备的岗位专业知识;
    技能:以四个教学模块,八大核心技能贯穿课程,系统剖析项目管理的关键理念与技巧,提高专业经理人项目管理技能与成熟度。
    工具和技术:课程兼具理论与实务,知识体系与实践操作工具结合;从项目管理知识到专业经理人的背景经验,深入研讨项目中的管理行为与控制技巧,提升经理人的项目管理技术与应变能力。
 
课程对象
 
    本培训面向项目经理和项目团队成员。对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值。
 
 
课程大纲
1. 项目经理成功要素
   
       项目经理知识技能要求:领导能力、沟通能力、谈判技能、解决问题
       与他人合作做事:人际交往能力
       项目成功与失败:项目成功的含义及其因素、项目失败分析
       案例:项目经理
 
2. 评价和选择项目
     
      项目与项目管理
      企业战略与项目:战略管理过程、项目战略计划、项目优先级
      项目论证:需求识别、可行性研究
      案例:需求识别
      项目评估和决策方法
      案例:项目选择
 
3. .制定项目计划
 
      项目启动:项目目标、项目章程、项目启动会议
      核心过程计划:范围计划、进度计划、费用计划、质量计划
      综合计划:采购计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、综合计划
      案例
 
4. 监控项目过程
 
      项目监控过程:进度执行及动态监控、成本的控制、质量保证与控制、风险监控、合同管理
      变更管理:项目变化及变更、变更控制
      模拟练习
 
. 验收和结束项目
 
      项目验收:项目审计、项目移交
      项目收尾:合同收尾、管理收尾
      项目后评价
 
. 运用项目管理技术
 
      项目管理方法
      项目管理技术方法:范围、进度、费用、质量、风险管理技术方法
      应用案例
 
. 领导项目与团队建设
 
      领导项目:领导模式、情景领导
      案例:领导风格
      项目人力资源管理:团队发展模型、团队需求、建立高效团队
 
. 有效管理项目干系人
 
      项目管理环境:项目组织、项目干系人、项目经理及团队
      项目冲突管理:认识项目的冲突、冲突分析、冲突管理
      项目沟通管理
      案例
 
 
 
师资介绍
 

高屹老师 项目管理者联盟高级顾问讲师

组织项目管理成熟度OPM3)专家,《项目管理评论》专栏作者。美国项目管理协会PMP资格、ACP资格

 

高老师职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作,维护工程师开始历任子项目经理项目经理物流总监售后服务总监,竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有近二十年的工作经验。曾任国内大型知名通信设备制造企业中兴通讯担任工程服务总监

 

    高老师参与和牵头完成的工程与科技类项目包括:总装备部VSAT卫星网建设铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。

 

高老师1996年毕业于哈尔滨工业大学,具备美国项目管理协会项目管理PMP资格。高老师培训经验丰富,受训企业上百家,同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。

 

最近培训客户:

南车集团株洲南车机车(4天,项目管理案例研讨)、中国人寿再保险(项目管理与应用,6天),宁夏电力设计院(项目管理实战,3天)、东风零部件集团(项目管理体系、4天)、中广核集团(项目管理实战,3天)、四方继保自动化(项目管理实战,3天)、越秀地产(项目管理实战,3天)、烽火通信(项目管理实战,3天)、东风商用车(项目管理实战,3天)、中国移动新疆移动(项目管理体系、8天)、工贸技术学校(项目管理体系、4天)、德赛电池股份有限公司(项目管理体系与实战、5天)、广州东风日产(项目管理体系、5天)、安邦保险股份有限公司(项目管理体系与PMP备考、9天)、华锐风电集团(项目管理体系、4天)、中国华油集团(项目管理体系与PMP备考、9天)、中国联通(西藏联通,项目管理体系5天)、奇瑞汽车规划研究院(项目管理体系与实战应用4天)、中科软科技股份有限公司(项目管理体系与PMP备考、9天)、招商地产(项目管理体系、4天)。

 

 
 
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