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随PM而生的集成项目管理平台
发布厂商:上海普华 信息类别:软件-成功案例 浏览次数:2535

[软件厂商]
单   位: 上海普华科技发展股份有限公司
电   话: 021-68406841、021-58207654
传   真: 021-68406611
邮   件: info@powerpms.com
地   址: 上海市向城路58号东方国际科技大厦24楼A座
[详细信息]
随项目管理应运而生的集成项目管理平台PowerPIP
——具有国内领先水平的项目管理集成解决方案
 
上海普华科技发展有限公司成都分公司 张 涛
 
    
一、项目管理软件的应用及发展
1.1.项目管理的定义
    所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源和所处环境的约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地组织和管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
    传统中,当企业建设一个项目时,参与这个项目的有多个部门,包括工程部门、采购部门、财务部门、行政部门等等,而不同部门在项目建设过程中不可避免地会产生分歧,须进行沟通协调,而这些无疑会增加项目的成本,或产生项目建设问题影响项目实施的效率。
    而现代项目管理中,不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队,项目经理作为项目团队的领导者,他们所肩负的责任就是领导他的团队按时、优质地完成全部工作,在不超出项目预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者,他参与项目的计划直至收尾的全过程,并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、资源等各个方面对项目进行全方位的管理,因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题,并实现项目的建设目标。
    项目管理的应用从80 年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。目前在国内,对项目管理认识较深,并要求项目管理人员拥有相应资格认证的还主要为大的跨国公司、IT 公司等与国际接轨的企业...
   
   
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