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探索项目管控新模式：2008房地产项目运营管理研讨会上海站
2008年10月22日，由明源软件联合百锐地产大讲台、仁恒房产共同举办的2008房地产项目运营管理研讨会在上海仁恒河滨城圆满落幕，有来自上海房地产行业的近百名高中层管理者参与了此次盛会，就“探索微利时代下的项目运营管理新模式”这一主题，共同探讨在目前外部市场环境下，房地产企业在通过实现精细化管理创造利润的转型过程中，如何进行高效的项目运营管控？
（明源华东区总经理王伟）
此次会议是明源2008房地产项目运营管理研讨会的第二站，会议伊始，明源华东区总经理王伟致词，王伟表示：明源取得现在的成绩和在座的所有地产界朋友的大力支持是分不开的，未来明源将一直致力于房地产信息化领域，同时希望能和地产界的朋友共同把房地产信息化这一领域提高到更高的高度，也给地产界带来实质反馈。
面对目前国家宏观政策调控的市场环境下，房地产企业普遍存在资金紧缺、开发成本居高不下，项目管控难度加大等问题，如何通过精细化的运营管理解决这些问题？百锐地产大讲台卢卫东老师和与会嘉宾就项目管控的实战经验进行了分享，卢老师表示：我们做项目管理，不管是工程项目也好，还是项目运作也好，核心就是质量、进度、成本这个铁三角。关键是作为房地产企业我们应该怎么来做？卢老师从产品质量、经营进退有度、投资控制三个维度分析了房地产企业的实际做法。
（百锐地产大讲台卢卫东） （明源副总经理姚武）
基于项目管理的实战经验引起了在场嘉宾的共鸣，那么在目前房地产行业的标杆企业中，他们在搭建项目运营管控体系时是如何做的？针对这一问题明源软件副总经理姚武站在实际运用的角度跟与会嘉宾分享了标杆房地产企业的实际做法。姚武指出：就目前地产界的管理现状和人员配备情况下，龙湖、碧桂园的管理模式是非常值得借鉴的。我们通过多年的与百家地产企业的合作和交流，总结分析出在项目的运营管控过程中，针对不同的组织架构有不同的管控模式。不同的房地产企业在做计划的时候，会根据不同的管控模式去做匹配。同时姚武也表示：这些都是在目前阶段，我们结合地产企业一些标杆的做法跟大家的分享，我们认为这远远还没有达到我们研究的水平，我们希望通过未来的日子，我们跟更多的地产企业找到更多的模型进行研究，不断的完善和优化这套体系。
（认真聆听） （嘉宾颁奖）
在会议的上半程，百锐的卢老师以及明源的姚总更多的分析的是企业的组织架构以及流程管控，简短的茶歇之后，明源华东大区的资深行业顾问张凯和王侃就如何通过信息化的手段把房地产企业在项目管理领域上，将组织模式以及管控的流程真正的落到实处和与会嘉宾进行了深入的沟通。同时从进度管控、计划管理以及成本管理的角度对整体的项目运营管理，信息化能够做什么事情做了一个阐述和讲解。
会议的最后一个环节是仁恒精品鉴赏，整个会议在轻松愉快的氛围中落下帷幕。通过研讨会这样的形势，不仅能够使明源在与地产界朋友沟通交流的过程中获得最直接最真实的反馈，同时我们也为房地产企业搭建了一个平台，让房地产企业在沟通的过程中不断的相互了解，相互学习，共同成长共同进步！
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