一、客户背景

重庆顺丰兴发幕墙装饰工程有限公司成立于1998年，是专门从事装饰装修、幕墙、金属门窗专业承包的成长型企业。持二级幕墙、金属门窗及装饰资质，在重庆地区极具竞争力。

二、项目背景

随着企业规模地不断壮大，业务不断增多；重庆顺丰原有的业务管理模式越来越不能适应企业的发展，所面临的问题就是“流程不清，管理混乱”。

例如：物资管理方面，经常出现“工程已经竣工了，结果盘点后发现，物资还剩下很多”的情况。由于工程的特殊性，这些材料往往只能是被当作废品卖掉。

为此，公司的管理层特意进行了“业务流程再造”（BPR）的工作，对公司的关键业务进行了流程梳理、明确和优化工作。

为了固化这个流程，为了更好的帮助公司控制企业的业务，管理层特意要寻找一款相应的管理软件。经过多方选择，终于选定了邦永EBS工程企业管理软件。

三、业务分析

基于邦永科技公司对中国工程企业的多年研究，邦永产品能够有效地支持和控制重庆顺丰的业务流程中几个关键的“控制点”。

1、  物资管理的源头

在幕墙工程的管理过程中，最重要的一个环节就是公司的设计部的工作。中标后，公司的设计部和工程部要根据图纸以及工程的实际情况，来产生一份《工程物资计划》，包括了整个工程所需的全部物资信息。

2、  特殊的物资管理模式——玻璃

幕墙工程，将会涉及到众多的玻璃。每一块玻璃都是“与众不同”的。

对此，重庆顺丰会对每一块玻璃都进行编码，这个编码的信息包含内容丰富：“这块玻璃属于哪个工程，哪个建筑，哪层楼，哪个位置”。

并且对于每一块玻璃而言，都需要在“块”和“平方米”这两个计量单位上做转换。

3、  半成品的加工管理

在“门窗工程”的管理中，一部分材料，例如铝材，是先进入企业的加工厂加工成半成品再进入工地现场的。

在这个过程中要运行一个简单的MRP运算。

4、  其他的业务流程

在接下的环节中，用户的业务流程中最关键的几个“控制点”分别是：《采购申请单》、《采购订单》、《采购收货单》、《工程发料单》等业务。

四、应用小结

邦永公司自身有一套相当成熟的“实施方法论”，有一套固定的《实施路线图》。根据这个路线图，邦永公司的实施顾问很快便拿出针对重庆顺丰的《业务蓝图设计》。这个“业务蓝图”将重庆顺丰的管理流程与邦永软件紧密的结合在一起。

所以，经过短暂的磨合，邦永EBS软件已在重庆顺丰幕墙公司内部流畅第运转起来。总结其成功的原因：

1、  重庆顺丰公司的内部流程清晰，管理水平较高。领导层重视信息化的建设。

2、  经过多年的积累，邦永EBS软件在工程项目管理行业里的适应度极高，对幕墙行业有丰富的经验。

3、  邦永公司的实施方法论成熟且有效。