为响应国家西部大开发的号召，中国铝业公司和重庆市联合打造“中国铝加工之都”的开篇之作。在重庆市南川区水江镇奠基建设年产80万吨一级品砂状氧化铝的氧化铝厂、155万吨精矿的选厂、165万吨的矿山和热电厂。该项目由中铝国际工程公司承建。预计该工程工期3年。     工程在建设过程中项目部个部门、各施工单位和各供货单位之间的数据量众多，关系复杂，依赖性强，所产生的文档表格众多。项目的投资大工程进度和费用不易控制。在工程进度的过程中可变因素多、干扰因素多。依靠人力的管理已力不从心，迫切的需要利用信息技术来对整个项目建设周期进行管理。中铝国际经过多方考核和以往与我公司合作的情况分析，经过多方筛选，最终选择我公司作为信息化的软件供应商。     我公司根据该项目在建设的过程中的实际运行模式特设计开发了一套EPC管理系统，该系统涵盖了控制管理、设计管理、采购和库房管理、施工管理、质量安全管理、综合统计及办公管理等。 项目建设内容：     1.控制管理：包括材料控制的请购、采购、入库、出库的各项控制等，进度控制的施工进度，合同执行进度等，费用控制的采购费用、入库出库费用控制、施工费用控制等等     2.设计管理：包括设计部图纸到达时间、收图单位及时间的管理，设计队对图纸的管理等。     3.采购和库房管理：对设备和材料的招标投标、采购合同及执行情况，材料、设备的入库出库情况进行管理和统计。     4.施工管理：对施工单位的招标投标，施工合同及执行情况进行管理。在施工过程中出现的问题、建议及解决方案。     5.质量安全管理：对材料和设备的质量进行管理，施工过程中的安全管理和质量管理等。     6.综合统计：对材料和设备的采购合同执行情况、施工计划及执行情况以图表或列表的形式全面而直观的显示出来，更方便查看和管理     7.办公管理：针对项目部日常的人员信息、会议、车辆、公文、档案、电子邮件公告及绩效考核等进行管理。     通过系统的建设，充分利用信息技术实现数字化和信息化的高速传递，提高了项目的科学管理水平。通过信息化的手段及时反馈关键信息数据，以便决策人员对工程建设进行有效的监督、控制和调整，并在计划制定期间优化资源成本，在计划执行过程中节约劳力、降低消耗，从而达到缩短项目建设工期，提高效率的目的，为项目预定目标的实现提供高效的管理手段。 请选择需要试用的产品:

工程项目管理（施工版）

工程总承包项目管理（EPC版）

工程项目管理（业主版）

工程项目管理（房地产版）

合同管理(承包商版)