房地产行业投资大、周期长、自有资金少，对资金的使用必须强调的它的有效性和时效性。但又缺乏有效监测与预警机制，对资金的投资、使用、现有结余不能实时了解。

房地产企业普遍采用的项目公司运作模式缺乏统一的业务管理系统，使得管理层无法及时准确的了解各项目情况，不能充分的在多个项目之间调动资源，无法为管理决策层提供足够的数据依据，对项目潜在的风险难以预测。

房地产企业多采用跨地域的经营方式，项目分布全国各地，地理位置分散，沟通成本高，且项目的投资、进度、销售等信息得不到及时反馈。

房地产集团大部分正处于向规模化、品牌化、规范运作的转型时期，增长方式正在由偏重速度规模转向注重效益和市场细分，缺乏适合企业集团级应用的多项目管理软件平台。 
 
当前项目管理软件的应用特点
 
主要面向承包商的管理需要

主要面向实施阶段的管理需要

主要满足单项目的管理需要

以进度为中心的资源管理理念

基于桌面的应用

点对点信息交换结构 
  
P9SAP系统的功能特点
 
　　P9SAP系统针对企业集团投资项目管理面临的问题与需求，凝结了金投公司与SAP公司在项目管理和企业管理方面的多年经验与技术积累，得到了世行、亚行、IPMA、PMRC的长期合作与支持，系统的主要功能特点是：

基于国家863软件专项成果－指标体系，可以适应监测预警评价内容的需求变化，解决动态监测预警问题，对每个项目各阶段进展情况了如指掌，及时发现和解决项目管理过程中出现的各种问题，并对多项目进行资源平衡。

基于P9SAP协同办公平台，实现集团内各部门以及集团与下属公司、项目部之间的协同办公、协同视频会议。解决沟通问题。

基于多业务流程的在线项目申报、在线项目审批、在线项目监测预警和评价，解决适应市场变化，快速、及时决策问题。

基于先进的项目信息门户技术（PIP）架构，实现集团侧的宏观管理与项目端的微观管理一体化，支持项目端的项目计划、进度、造价、合同、资金、竣工决算等全生命周期的管理；支持集团侧基于项目端动态数据的投资管理、资金预警、进度预警、财务预警、质量安全预警和决策分析；实现与现有系统接口。

基于投资建设运营一体化管理，支持运营期的财务，成本，设备，资产，人员，质量安全等数字化管理。

P9SAP系统架构
 
三维管理模型
 
 
结果导向的监测评价模型 
 
 
功能架构
 
 
功能构成
 
 
本功能是针对房地产行业的特点设计的解决方案。主要解决三个主要问题：

投资项目全生命周期的监控与管理，及多项目投资监测、预警与评价

集团及下属公司和项目单位之间的协同办公

集团及下属公司和项目单位之间的在线视频会议