该软件的开发旨在提高政府审批效率，加大对政府投资的重大项目的监管力度，并且及时统计分析相关在建项目的建设现状（包括但不限于投资、进度、质量等）。

21世纪是一个信息化的项目主导型世纪，它与20世纪工业化的产品主导型世纪的主要区别包括但不限于：

与之相适应，自20世纪60年代以来，国际工程项目管理信息系统经历了三个技术发展周期：
● 20世纪60－70，大型机系统时代——数据集中处理，容易标准化和交换；少量用户使用，更加体现和强化了项目管理知识积聚优势；受时空限制；终端信息处理的自主性很小；

● 20世纪80－90，微机（桌面系统）时代——数据多元化、分散处理，终端信息处理的自主性很大；顶层（服务器）信息集中管理受到挑战；人人用得起，桌面PC项目管理软件兴起；受桌面的影响，不同桌面之间、不同职能和项目生命周期之间数据不能集中共享（只能点对点交换）

● 20世纪90年代97年以来，项目信息门户pip（project information portal）时代——信息集中管理（对大型机时代的回归），数据分布处理（保留终端信息处理自主性）；统一的信息处理和交换平台（全项目管理流程、全项目生命周期、全项目利益相关者的集成信息管理）；全球移动项目管理，不受时空限制；人人用得起，但只有集团用户建设得起；把信息战略从（技术）部门层面提升到（企业）竞争层面；

在项目主导型世纪，以项目运营为核心业务的项目主导型集团将对整个社会经济发展起主导作用。现有的项目管理软件大部分满足于项目实施阶段的管理的需求，并且只满足于项目一个方面的管理，如进度、造价等，同时提供满足于各层次需求的就更少了。

基于对上述国际工程项目管理信息系统发展特征与趋势的前瞻性认识，金投工程公司在国家863计划信息领域专家组和世界银行和亚洲开发银行专家的支持下，在中国项目管理软件界率先引进PIP技术体系，并结合中国投资体制和项目管理模式的实际特点，成功开发了适合中国工程实际需要的项目管理技术平台P9PIP。

第一， P9PIP改变了企业内部价值僆和上下游产业价值系统
对于项目型集团来说，在一个快速变动、广为分散、高度竞争和信息化加速的全球化商业环境中，其项目运营的成本和效益不仅仅取决于集团本身的素质和能力，也取决于项目主导型集团与各项目利益相关者之间的关系：即项目主导型集团必须以项目为轴心建立项目咨询方、设计方、制造方、施工方、监理方、调试方、运营方及金融机构、政府监管机构之间的项目产业生态链协同运作机制，以不断提升项目型集团的项目竞争力。

第二， P9PIP改变了传统工程项目信息交换与处理结构
传统工程项目信息的处理与交换主要是点对点的信息交换，项目信息门户PIP是在对项目实施全过程中项目参与各方的信息和知识进行集中式管理的基础上，为项目参与各方在INTERNET平台上提供的一个获取个性项目信息的单一入口，其目的是为工程项目参与各方提供一个高效率信息交流与远程协同工作平台。PIP使传统工程项目信息管理的点对点结构改变为集中共享的协同处理结构。

P9是指项目管理9大职能，也是本系统的9个核心业务组件，包括进度管理、造价管理、质量管理、合同管理、物资管理、投资控制，人力资源，财务管理，图纸文档等九大模块，随着产品的发展，它将加入更多的内涵。
PIP 是项目信息门户（Project Information Portal）的缩写，P9PIP是结合现代项目管理思想和项目信息门户技术的一个统一进行项目管理的软件平台。

P9PIP基础平台是基于Internet网络技术的新一代项目信息管理平台。在项目实施全过程中，它可以为所有项目利益相关者在信息和知识进行集中管理的基础上，提供了一个获取个性项目信息的单一入口，并提供一个统一的信息交换和处理平台。它为金投公司的产品线提供了一个通用的框架和公共组件的技术平台。

P9PIP的核心管理思想是满足项目各利益相关者的项目建设目标。P9PIP平台完整体现了现代项目管理的核心理念，该核心理念（如图1所示）主要体现在以下几个方面：

● 为项目利益相关者提供服务的项目管理：满足于国家，地方，公司集团建设投资的正确决策；建设单位保质，保量，按时完成建设基本目标；施工单位完成合同规定的建设内容等所有项目参与者对项目信息的要求。

● 全项目生命周期的项目管理：管理的内容包括项目的立项，项目的设计，项目的施工，项目的调试，项目的竣工验收，项目投产运营等一个项目建设的全过程的管理。

● 全方位的项目管理：包括项目的进度，造价，质量，合同，财务，物资，投资控制，图纸档案，人力资源等项目信息的管理。

在基础平台中，技术架构内部分为6个层次，如图所示：

运行支撑层是指P9项目管理系统运行的软硬件环境，包括：系统软件平台、硬件平台等。因为P9PIP基础平台是建立在J2EE应用服务器之上，所以本层支持各种流行的硬件平台和操作系统（Window服务器家族，Linux 服务器家族，Unix服务器家族）。

本层提供数据引擎，可连接结构化的数据（支持Orcal9i，SqlServer2000等流行数据库），非结构数据（各种文档包括图纸等）、文档数据库（典型的Notes数据库），为核心组件层提供数据。支持ODBC、JDBC等数据访问模式，并利用XML作为数据交换协议，为异构数据库互联、基于导航机制数据库访问、数据同步、异构数据传输，为建立合理的全局和分布式的数据信息模型提供服务。

核心组件层包括核心基础组件层和核心业务组件层两部分。它们是遵循J2EE 标准体系，以面向对象的方法为基础，采用Java 语言开发的支持XML 协议的标准组件。它们是P9PIP系统的核心层。

（1） 基础组件层
提供P9PIP平台的基本服务，为业务组件的运行，扩展提供基础支撑环境。基础组件具有通用性，在P9软件中这些基础组件的使用是相同的。它主要包括以下几类组件：
● 安全认证：对登录的用户或系统提供安全的认证服务。
● 项目调度：提供对项目的选择，定位，为核心业务组件层的各项服务提供支持。
● 统一消息平台：提供同步或异步的通讯服务，包括聊天、论谈。
● 权限中心：是门户技术的基础，按照权限点的设置为核心业务组件层的各类操作建立权限管理树，是系统应用的权限管理基础。
● 动态工作流：支持工程项目的日常流程性工作，通过动态工作流技术为不同的参与方能够方便灵活的定义与配置不同的工作过程。用户可以方便的定义自己的核心业务流程。

（2） 业务组件层
它对应于各项目利益相关者实际的项目管理的业务，实现对应的项目管理应用服务，每一个业务组件都是一系列的更细的组件构成，它主要包括以下几类组件，总控、进度、造价、质量、合同、财务、物资、人力资源、图纸文档、项目申报审批、项目监测预警、项目评价等。

本层提供以核心组件层为基础，为标准协议层提供支持。并且为各相关单位其他应用管理系统提供项目核心服务，可使本系统成为其他管理系统的一部分。
● 项目管理信息数据服务：为参与项目建设单位提供项目总控，项目进度，造价，质量等项目的基础数据的管理的服务。
● 统一编码体系服务：为参与项目建设单位，以及投资单位，相关管理单位提供统一的编码规则，统一的编码数据，为各方汇总，统计，计算提供了完整、一致的基础。

本层主要通过PIP数据接口协议提供项目信息门户的数据接口，根据定义的数据通信协议，与其它系统进行集成使用项目相关数据。本层并提供统一编码标准接口。

门户层包含各级政府信息门户，企业信息门户，项目信息门户，个人信息门户 。它为政府、企业、项目和个人用户提供统一的网络Web入口，并根据权限的划分可以让管理用户能够完成栏目规划、信息发布的功能。同时它也为用户提供个性化页面服务。

第一，统一编码服务体系
? 国家级统一编码：项目监测指标、项目预警指标、行政区划编码、建设阶段维护、投资类型编码、行业分类编码、产品编码、项目分类编码、合同分类字编码等。
? 企业集团级统一编码：为集团所有项目提供统一编码服务，即这些编码在整个集团，所有项目中是统一的。包括项目统一编码，电厂统一编码，供应商统一编码，物资统一编码，其他编码。

第二，基于统一的平台建设
P9系列产品都是建立在一个统一的P9PIP基础平台上，各业务组件可以部署于该基础平台。业务人员可以在该平台共享信息，处理业务事务和进行有效协作。

第三，基于统一的技术框架开发
P9系列产品基于统一的技术框架开发，每个业务组件都有着相同的设计风格。该风格是基于MVC三层结构设计的基础上，融合多种设计模式的结果。基于该技术框架，可以保证在大规模开发中，所有的设计和代码都具备很高的质量，保证运行的可靠和稳定，保证将来维护的方便和向其他平台迁移时的低成本。

第四，基于统一的应用模式
第五，基于统一的权限管理
第六，基于统一的信息入口
第七，基于组件化的开发
第八，基于协同动态工作流技术
第九，个性化的页面定制
第十，多项目管理和单项目管理相结合

服务器
操作系统：Microsoft Windows NT/2000或更高版本；
Redhat Linux 或其他Linux、Unix系统；
内存： 256MB，建议 512MB或更多；
硬盘： 10GB，建议20GB以上；

客户机
操作系统：Microsoft Windows 98/NT/2000/XP
浏览器： Microsoft IE 5.0以上
分辨率： 800×600以上分辨率

一：从投资主体和承建商层面看
研究和统计表明，投资建设项目中10%至33%的成本增加都与项目信息沟通处理问题有关，尤其是大型建设项目中，信息沟通处理导致的成本增加约占工程总成本的3%到5%。PIP为项目参与方建立了以项目为中心的偏平化、集成化、动态协同管理模式，可以提高工作效率，直接节省5%到10%的项目建设成本（Framework Technology Corporation 2001）。

二：从国家投资宏观监管层面来看
1. 国家必须对重大建设项目进行政府监管，微观项目信息数字化管理是政府投资项目在线监管的基础和前提。
2. 国家必须利用信息发布投资信息方式对重大项目投资决策进行宏观间接调控。投资总量信息不及时、不透明是造成项目过度重复建设的主要原因，而项目过度重复建设是造成银行不良资产的最重要因素。项目信息化是事关国家经济和金融安全的战略需求。

三：积累项目经验数据
P9PIP平台可以积累全项目生命周期、全项目利益相关者、全项目管理职能的项目数据和知识，产生更深远的经济和社会效益。