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目标平台
组织发生的所有事情，都是一个一个的任务、或者项目，本质上就是目标。目标管理良好的组织，就是有效管理的组织。
目标平台包含工作计划、工作日志、任务平台和管理台四个部分。通过任务的执行、监控、协商、完成和考核等多个流程，无论是大项目还是小事情，管理者和员工都清清楚楚、有始有终。任务平台符合PMP项目管理规范；管理台适合高层管理者发号施令，总览全局；工作计划适合日常性事务较多的部门；工作日志更是体现员工自我管理，承载管理者领导力的好工具。究竟使用哪个工具，需要根据不同的组织、不同的部门和不同的任务灵活选择。
- 任务管理
适合周期长，过程复杂，可能涉及到多个部门协作完成的目标。任务的建立符合SMART原则，做到了任务清晰、目标明确、责任到人、分工有序；任务中的协商和提醒是任务执行过程中的监督指导过程；任务完成后，任务的负责人可以对这个任务进行考核。完整的任务过程是任务顺利完成的保障。
- 工作日志
除了具备普通日志的记录功能，今目标工作日志由管理员根据企业实际情况自定义日志间隔时间；为了更好的起到记录作用，今目标工作日志实现了定时提醒；每日计划和工作小结和日志放在同一个界面，便于员工对照总结；具备日志评阅权的人可以随时对员工日志进行评论，加强管理者和员工之间的沟通交流。
- 工作计划
计划按类型分为日计划、周计划、月计划、季度计划、年计划等，管理者可以随时查阅、评论和考评。
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