河南油田油建工程建设有限责任公司，是中国石化集团公司河南石油勘探局的子公司。油建公司现有员工1500多人，各类专业技术人员占31%，已取得的项目经理资质近百人。公司注册资本7500万，拥有固定资产1.46亿。公司获得多项石油化工、管道安装、公路建设、市政、建筑、防腐保温、送变电等一级资质，并通过ISO9002和HSE体系认证年施工能力10亿元以上。主要工程项目有河南油田250万吨产能建设、河南油田石蜡精细化工建设、茂名30万吨乙烯、鸭河热电厂、西南成品油管道建设等重点工程。

    由于所处的行业地位、自身特点以及发展趋势所决定了河南油建具有分散的性质，点多面广，流动性强的特点，其信息化管理往往处于一种松散状态，不成体系，各种硬软件资源浪费严重，信息资源利用效率低下。随着公司业务的拓展，企业对信息化建设的需求会越来越多，并且随着加入到国际竞争的行列，从事国际工程承包，更加充分地体出现“分散”的特点，需要横跨多个市场，在短时间内切换于不同的工程领域；往往是在远离总部的异地进行生产活动；而且具有复杂的物流，这些特点决定了油建公司更加需要实现信息化的系统管理。
    河南油建信息化建设早已于2000年启动，建立起了公司局域网、初步实现了公司文件的网上查询、预算软件与财务软件等专业软件也已在使用，特别是在西南成品油管道物资配送项目中，自行开发并应用了网络化的物资信息管理系统。但是，目前河南油建信息化应用还处于中下游水平，仍存在网络管理不正规、信息交流不畅、信息应用效率较低等问题。如何加强网络基础建设、加强信息资源的开发利用，开发并应用系统“油建公司综合信息管理系统”已是摆在河南油建面前的一个迫切的任务了。

    在这个案例中我们不难发现，企业信息化工程即不是企业一把手说得算，也不是企业CIO说得算，更不是系统服务方说的算得。对于企业信息化工程的决策人我们应该对企业信息化进行阶段分解，每一个阶段都有其核心发起人和管理者，只有每一个环节的项目主体都成为项目的积极推动者的时候才能保证项目真正意义上的成功。