神州数码成功实施视锐达VP

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神州数码成功实施视锐达VP

发布厂商：维普软件信息类别：软件-成功案例浏览次数：21531

[软件厂商]

单位：	北京维普时代软件有限公司
电话：	010-51297130
传真：	010-51297130
邮件：	market@vpsoft.cn
地址：	北京市海淀区上地三街9号嘉华大厦C座6层

[详细信息]

客户简介

神州数码2001年从联想集团分离并在香港独立上市，是国内最大的IT服务提供商之一。神州数码融信软件公司是神州数码旗下从事金融IT服务的独立公司，2006年软件服务收入超过2亿人民币。目前有员工1100人，分布在：北京、上海、深圳、西安、广州等地。主要客户包括：中国建设银行、中国银行、交通银行、香港东亚银行、中信实业银行、兴业银行、国家开发银行、进出口银行等高端金融企业。同时在运营的项目100多个。

神州数码是国内项目管理应用的先行者之一，早在2001年就成立了集团项目管理部，开始应用项目管理软件，推动整个企业项目管理能力的发展。2004年更将项目管理能力放到企业核心竞争力的战略高度，作为神州数码七大核心竞争力之一。

神州数码融信公司原先采用低端的项目管理软件，项目基础数据齐全，项目管理的体系、流程都比较完善。软件开发通过了CMMI3，预计2007年通过CMMI4。内部IT系统比较齐备，ERP采用SAP，处理财务核算以及人力资源管理（HR）。软件工程管理工具应用了配置管理工具和缺陷跟踪管理工具。

实施目标

神州数码采用VisualProject3.5，期望进一步提升其组织级的项目管理能力：

1、项目实施透明化
2、进一步强化项目成本/收益的核算，以及相关合同的审批与跟踪分析，以更好的对经营情况进行分析和预测
3、监控企业的资源利用率，更有效的进行项目资源申请和分配，并做出资源需求预测
4、采用“沟通－反馈－跟踪”的流程化操作，将各个岗位的管理工作贯穿，确保项目组的重大问题和风险得到公司级别的重视和处理
5、规范项目经理以及其他各个岗位在项目过程中的工作职责和工作方法，固化和自动化整个组织的项目管理过程，尤其是工作量估算方法和预算制定流程

应用环境

VisualProject3.5作为神州数码的核心业务系统，其中涵盖：
1、神州数码的项目管控模型，SDLC软件工程模型，项目估算和项目监理业务模型
2、与神码ERP和HR的接口
3、与开发工具（配置管理、缺陷跟踪管理）的接口
4、与其他辅助系统的接口（员工满意度、客户满意度），以帮助计算项目经理的KPI

实施效果

神州数码总裁郭为先生曾在2004年就提出，项目管理能力是神州数码7大核心竞争力之一。几乎所有部门的高管，如业务销售部门、财务部、技术资源管理、项目管理部等，都高度认同项目管理的价值，并积极参与项目的运营和管控。因此视锐达VisualProject V3.5在神码很快得到了全面应用，并取得了良好的效果：
1、进一步固化和自动化了公司统一的项目管理体系
2、统一了至关重要的项目估算的方法，建立了企业级的估算数据库，使得项目经理在进行项目估算时具备依据，提高了签约前合同分析报告的准确性
3、通过范围矩阵的工具记录和分解了客户要求和工作范围，售前负责人可以很好的将客户要求的工作内容记录和传递到项目实施负责人，加强了项目范围管理成效。
4、采用VisualProject的虚拟资源申请分配方式，自动化了资源调配工作，使得高层经理从繁重的资源协调中解脱出来，并能够统计分析企业各部门资源利用情况。
5、采用VisualProject“限时反馈”机制，项目经理提出的问题，公司层面迅速进行处理，提高了沟通效率，确保项目组的重大问题和风险得到公司级别的重视和处理
6、项目经理以VisualProject“高层计划”作为沟通工具，与客户和公司管理层进行沟通，通过对项目阶段、步骤、里程碑、交付物计划的跟踪，取得很好的进度控制效果。

转自 http://www.visualproject.cn/customers/case1.html

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