天诺房地产项目管理在仲盛集团的应用

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天诺房地产项目管理在仲盛集团的应用

发布厂商：天诺科技信息类别：软件-成功案例浏览次数：5327

[软件厂商]

单位：	上海天诺科技有限责任公司
电话：	021-64289679
传真：	021-64289679
邮件：	webmaster@tiannuo.com
地址：	上海市虹桥路333号慧谷科技创业中心

[详细信息]

　　仲盛集团于1989年7月率先进入中国，是第一家在中国开发房地产的外商独资的房地产公司。1989年仲盛集团在深圳发展了第一个别墅小区，1990年仲盛集团挥军北上，发展上海房地产项目，成为上海最早开发房地产的外资发展商。目前集团下属关联企业80余家，开发了包括名都城、名都新城等多个地标性项目，目前正积极参与上海火车站北广场改建等重要项目，而其在上海莘庄的31万平方米商业中心项目，也是地产界十分关注的。04年以来，仲盛集团在全国的业开拓速度进一步加快，同时建设的各地项目超20个，地域上也拓展到上海、北京、深圳、无锡、青岛等地，通过信息化平台加强企业内部管理，提升业务管理水平，积累企业知识的要求更加迫切了，仲盛集团高层更是下定了决心，一定要把这项工作做好，并不惜安排一名专职董事负责该项事务。

　　由于天诺在地产信息化领域与华东地区与仲盛类似的大量企业深入合作，已经结出了累累硕果，一开始，天诺就成为仲盛集团的重点考察对象。同时入闱的还有一些业内其他的优秀企业，各家公司都对仲盛集团的信息化建设表达了相当的重视，甚至有公司邀请IBM、微软等厂商前来助阵。天诺充分发挥自身的专业优势，更多地从仲盛集团总体信息化建设的“行动路线图”，从各个业务部门的实际工作需求出发，为仲盛集团规划了完整的总体信息化思路，并提出仲盛集团需要结合其内部整合办公平台的建设，将突破口放在核心业务系统——项目管理系统上，并在取得阶段成果后，实施集团的营销管理系统，以取代原有的售楼软件。

　　天诺通过与仲盛集团高层进行方案的详细展示，软件产品的充分讨论，并结合国内大量地产开发企业信息化建设的案例剖析，与仲盛集团一起明确了总体方向和阶段目标，而天诺在业内遥遥领先的优质服务口碑，更是获得了仲盛集团的验证认可。天诺与仲盛携手共同建设其内部信息化系统的合作事宜水到渠成。

　　05年4月，仲盛集团与天诺合作的项目管理系统和工作流程管理平台通过试点实施基本建设完成，并开始在集团范围内推广应用；仲盛集团根据计划开始实施核心业务系统的另外一个重头戏——营销管理平台。在历史上，仲盛集团曾经把营销管理平台的搭建，作为其企业信息化的突破口，并于几年前选择了一家深圳的软件公司作为合作伙伴，购买了其售楼软件和租售系统。但是由于针对性实施服务和个性化要求满足的缺乏，软件的使用一直以来都是“削足适履”，不但没有很好地帮助公司管理水平的提升，反而给用户增添了很多信息化历程中的顾虑。

　　几乎所有的国内从事该领域的知名企业，均积极参与了营销管理平台选型的投标工作，甚至包括原来为仲盛集团煮了一锅“夹生饭”的深圳某软件公司，也主动表达了积极反思，改过自新的决心，愿意折价收回原有系统，从而期望通过价格优势重新入闱。天诺更是明白在信息化建设上下了如此大决心的仲盛集团，在软件选型的大问题上，绝不考虑任何“人情”因素，也没有任何先入为主的优势，唯有通过最优秀产品和解决方案的展示、最专业服务的提供、最合理实施计划和项目目标的设计，才能真正打动仲盛集团。

　　集中演示会后仲盛集团营销相关各部门评分的结果，又是天诺独占鳌头！天诺提供的包括集团化的营销管理、租售管理、CRM模块、与财务管理、项目管理、网上备案系统等自动接口的一体化解决方案，加上天诺系统完善的管理功能、友好的应用界面、严格的安全体系，均给客户留下了深刻的印象，而天诺在先前实施项目管理和业务流程平台中所表现的处处为客户着想的专业服务水准，更是获得了仲盛集团的首肯。

　　在短短三个月内，天诺与仲盛集团联合组成的实施小组，已经全面完成了集团所有在售和在租项目的系统实施。加上先期成功实施的项目管理平台，仲盛集团期望实现的通过项目管理、营销管理、租售管理、办公平台，以及与财务软件的无缝整合——逐步有序的地产开发业务整体信息化建设达到核心业务管理效率提高、差错降低、过程可控、数据准确、决策科学的目标已经基本实现。

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