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一、方案介绍
PM6工程项目管理解决方案，以国内施工行业现行管理业务为基础，按现代国际先进工程项目管理理念设计，将企业管理与项目业务管理融为一体。涵盖了项目价值链管理的全部控制过程,并建立科学的监控指标和进度报告，客观全面地反映工程的实时进度、成本费用。
该方案强调项目运作平台的管理，通过编制健全的工作规范与监控工作流程，建立健全项目建设各方及企业内部畅通的运作轨道和约束机制；并实时地对工作进度、工程成本进行严谨科学的管理，从而保证项目进度和成本控制的顺利实施。
该方案符合国际项目管理协会（IPMA）、美国项目管理协会（PMI）和国际咨询工程师联合会（FIDIC）标准，满足现行施工行业招投标机制下的工程项目管理要求，是真正的组织级、组件式、网络版的工程项目管理解决方案。
二、主要功能
1、制定企业内部消耗标准，方便编制项目不同用途的预算
PM6系统自带三套定额数据库：铁路定额、公路定额、集团内部定额，同时提供自定义定额。同一项目可以同时使用以上四套定额库编制预算，满足各种预算编制需求，使用户方便的建立各种资源消耗的定额标准，方便企业对外投标的成本预测，对内管理工程项目的预算/计划。
2、N级计划的任意制定
系统开创性的设置了多平台无限级计划。可以根据企业和项目的编制需要，任意的增加和扩展。
3、企业对项目材料管理实行全过程监控
PM6系统自带了铁路工程行业标准材料数据库，省却了初始化工作，并提供添加、修改、删除等功能，方便用户添加新材料。所有单据和报表均满足施工单位的实际需要，操作异常简单，材料收、发、存数据实时更新，方便及时掌握材料的采购、支出及库存情况。规范了材料管理的流程，便于企业和项目对材料管理全过程实施动态监控。
4、项目成本实时跟踪分析
项目的各项耗费通过PM6进度成本追踪系统。可在任意时段、任意单位、任意项目的细目上反映出来，便于及时分析成本偏差和利润水平。对项目实施全方位，全过程动态的控制。
5、企业对项目实时的远程监控和汇总
PM6系统支持国际最新的多种分解技术，使得任何一笔成本发生都可以在多维空间中定位、查询、汇总、分析。同时企业对分布在各地的项目通过系统可对各项目的预算、计划、实际成本、工程材料、成本分析等各部分的内容及时通过网络上传到上级部门，便于上级单位实时的监控项目的状况。
三、系统特点
1、组织级、组件式、网络版
PM6系统是组织级、组件式、网络版的工程项目管理系统，以成本控制为主线，涵盖企业价值链的全部过程，是施工企业实现信息化的有力工具。
2、多项目管理，重复使用
PM6系统支持多个项目并行操作，每个项目具有独立的数据库，互不干扰，而且一套系统可以重复使用，使资源得以充分利用
3、分布式详尽实用的汇总系统
系统支持自下而上的多单位多项目逐级汇总。方便上级部门及时掌握下面任何一级单位成本情况，实现项目全过程远程监控。
4、强大的二次开发支持
构件化、分布化、工具化的设计原则，提高二次开发速度，使系统可扩展性强，方便增值服务。
5、多平台操作，管理可粗可细，符合部门分工实际的中国特色。
6、友好的操作界面，易学易用
具有漂亮直观的导航界面，易学易用；采用所见即所得的方式设计单据操作界面，体现操作直观性。
7、严格的权限管理
支持功能操作权限和流程控制权限细分到人；支持细化到菜单栏下的每一张表，真正实现责权分明，提高了系统数据的安全性。
8、无码操作，省却编码烦恼
PM6系统大量严格复杂的编码体系由后台程序自动完成，用户全部在无码环境下操作，省却了编码烦恼，从而大大地降低了因编码而产生的错误，提供精准的成本数据。
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