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Deltek帮助处理俄罗斯核弹头
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发布厂商：能通威科 信息类别：软件-成功案例 浏览次数：8372
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某些冷战时期的核武器正在退役，而Deltek帮了大忙。
在与美国国防部(DoD)签订的一份合同中，洛克希德﹒马丁公司的任务是全面负责一项俄罗斯设施的设计、开发和执行体系，该设施将用于处理苏联时期的核导弹。在建造设备的设计和规划中，洛克希德﹒马丁公司使用了Open Plan和Cobra，Deltek的项目进度和费用管理软件。
美国国防部威胁减少局(Threat Reduction Agency)就该项目与洛克希德﹒马丁公司签订了一份"费用追加固定费用（cost-plus fixed fee）"合同。与固定价格的合同相反，有费用追加的合同通常用于这样的情形：含有许多变量，可能会导致工程拖延。在俄国战略火箭迫击炮部署计划(SRM)中，有许多不确定因素：美俄之间的语言差异、政治差异、经济差异和文化等因素，都可能对工程的费用和进度产生潜在的影响。
"这种不确定因素正是目前Deltek的软件系统帮助洛克希德﹒马丁公司所管理的，"公司的SRM业务经理迈克尔﹒泰勒斯曼解释道。
当费用追加固定费用合同需要精确的美元值时(正如这份合同)，美国政府就会要求承包商们使用赢得值管理系统(或者说EVMS)来跟踪费用核执行。而Open Plan和Cobra能够帮助公司跟踪项目费用和执行情况，支持EVMS标准。这些性能使得Deltek的软件成为洛克希德﹒马丁公司的理想解决方案。
洛克希德﹒马丁公司使用EVMS方法创建了一个估价和进度的初始基准，而后，在工程的进行中，公司再将实际费用和计划执行情况的数据添加上去，诸如原材料费用运转超过基准计百分比的信息。Open Plan和Cobra帮助公司跟踪进行中的实际进度和费用与初始基准间的差别是多少。
EVMS方法使得美国政府能够一个月接一个月地将工程的费用和进度、以及上个月变更的因素等制表造册。政府也能对进展进行累积跟踪。泰勒斯曼解释说，洛克希德﹒马丁公司使用进度和费用变化的数据资料来分析走势并预测将来的执行情况。如果工程比进度表提前或推后了一周的时间，洛克希德﹒马丁公司就会用Open Plan和Cobra帮助计算这些变化对工程进度和费用的影响。
洛克希德﹒马丁公司也在风险管理上使用Open Plan。风险管理也就是分析风险信息以确定它对费用和进度的影响的。例如，SRM计划组可能要按照计划好的进度完成某项任务，但随后又获知俄方对这项任务批准时间比预计的时间要长。这种潜在的延误就将成为一种风险。
洛克希德﹒马丁公司使用该软件帮助他们确定可能将在费用和进度两方面产生的影响。然后，公司能够产生多种"如果－那么"分析，确定减轻风险的最理想的方案。该公司可能会考虑如下问题：如果一个过程被加速，或者某些特定员工加入到一个项目中互相帮助，那么将会发生什么。它将会对整个费用和进度产生什么作用？费用将会上升多少？整个工程将会被延迟多久？
泰勒斯曼认为Deltek产品的风险管理能力是洛克希德﹒马丁公司决定使用Open Plan的一个重要原因。其他的产品也具有执行风险管理分析的能力，但仅是一个费用昂贵的附加模块。泰勒斯曼注意到Open Plan和Cobra还具有许多其他的优点，例如上手容易、费用管理和进度管理之间的紧密集成、精确的进度运算以及准确的关键途径计算。
SRM 的背景资料
SRM计划要求在2004年底裁减并处置掉200枚俄国的洲际弹道导弹，是根据1993年美俄之间的战略武器削减条约(START II)。洛克希德﹒马丁公司将负责监控位于Votkinsk, Udmurt共和国境内俄国导弹处理设施的设计、开发和执行项目。这项工程预计在今年晚些时候动工。
导弹处置过程
导弹处置过程是俄政府先从导弹中取出核弹头，然后将导弹运往SRM处准备处置。当送达SRM处时，先要检查导弹是否有渗漏和其他的危险以确保它们适合用这种方法进行处理。
接下来，导弹被送往一间引爆室，在那里它们的燃料会以一种"内燃"的方式燃烧。这种燃烧释放出的气体被"洗刷物"清理干净以去除对环境有害的成分。接着，残存的导弹"躯壳"用一种对环境安全的方式处理。最后剩下两件副产品―氧化铝和工业盐，它们有一些商业用途。这些副产品将在俄国市场上交易。
导弹处理设施将由美俄联合建造。洛克希德﹒马丁公司在这项工程上与许多美国和俄国的分包商合作。一旦导弹处理设施施工完成，俄国政府将会进行使用。
洛克希德﹒马丁公司和它的合作伙伴们正在加利福尼亚州中国湖基于技术工艺的论证进行设施的设计工作。
在复杂的政治和文化背景下规划这样一项复杂的工程时，计划和假设总是服从于变化。Open Plan和Cobra正在帮助洛克希德﹒马丁公司对这些变化作出反应并保持工程的跟踪状态。
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