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邦永PM2项目管理软件承包商专版，是为总承包商和专业分包商量身定制的项目管理软件，它基于国际最先进的项目管理知识体系，以计划为先导、成本管理为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将成本的投标预算、合同预算、目标成本、材料设备成本、外包成本、合同管理、工程计划进度统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对工程项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。为各级领导提供方便、直观的分析、决策数据，是提高企业核心竞争力的得力助手。
工程承包业务分析
建设工程项目的实施是一个复杂的系统工程，涉及进度、质量、成本、合同、人员、图纸文档、风险控制等多方面的工作，众多的参与部门和单位如业主、设计、监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调的工作困难。
工程承包企业根据业务职能一般设置经营部、工程部、采购部、财务部、行政部等部门，分别负责项目的承揽、施工、采购、成本、资金等各方面业务的管理工作。
项目的复杂程度越来越高；对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求越来越迫切。无论是工程总承包商还是专业承包商，由粗放型管理向精细化项目管理转化是工程企业发展的必然趋势。利用现代化的技术工具，加强工程项目管理工作，是工程企业提高管理水平的首选。
邦永PM2项目管理系统包含了协同办公、计划进度、材料设备管理、资源管理、成本核算、合同管理、资金管理、质量安全管理、文档管理及决策分析系统，涉及项目整个生命周期全部管理内容。协助企业在确保工程质量的前提下，优化资源配置、降低成本、加快工程进度、保证资金的安全有效利用。
系统目标
企业应用邦永项目管理系统可以达到如下系统目标。
(1) 以项目为基础的全过程系统管理，克服设计、采购、施工、开车相割裂的管理模式。解决各项目、单元项目之间由于在设计、施工、采购等环节进度不一致造成的窝工、待料、预算失控等问题。实现项目建设全过程的综合协调与优化，达到公司对整体进度的要求。
(2) 全过程的动态管理，克服一次完成，最终算帐的静态管理垢弊，将投资预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入实时的管理轨道。公司及项目各职能部门可随时监控项目的进度及预算执行情况，以做出科学决策。
(3) 费用、进度、质量的综合管理，克服只追求单方面最佳的片面与孤立的管理思路，建立起对项目的科学的评价体系。
(4) 计划和实际进展的定量管理，克服非量化的定性管理造成的主观性、随意性。从设计阶段的方案论证、设备选型、材质及技术规格审核，到设备装置安装调试，开车试运行均遵循最优化的评价目标与关键路径，克服传统的经验模式。
（5）材料设备的规范管理。材料设备的管理是工程企业整个项目管理中的重要环节，邦永项目管理系统的采购管理子系统包括供应商管理、采购计划、采购业务等模块，通过对项目物资需求的分析自动生成物资需求计划、物资采购计划、项目物质需求计划、任务物资需求计划、物资需求项目分布和物资需求任务分布，全面反映项目的物资采购需求，以此为基础合理安排物资采购；同时也提供了对物资供应商和具体采购业务的管理功能
（6）实现公司、项目部、项目的多层次管理。方便实现公司及项目部领导，从收入、成本、工程进度、材料设备等不同的角度，分析查看公司、项目部、项目不同层次的业务数据。
系统特色
1、灵活、全面的项目控制体系
根据企业管理要求和特点，支持多层次的项目管理，支持WBS逐层分解，满足单项/单体工程管理需要，方便实现多项目管理；成本结构树灵活定义，支持按照不同项目的分析对比。
2、全过程的成本控制，动态反映成本利润状况。
在项目前期、项目准备、项目组织、项目实施和竣工验收等不同阶段，涉及预算成本、合同预算、目标成本、实际成本及预测成本等功能，实现了对项目的全过程管理成本控制。基于不同项目类型及特点，科学划分成本构成。根据实际收款情况，控制项目成本，达到以收定支、保障利润的目标。
3、强大的合同管理功能
收入支出合同统一管理，涉及合同拟订、合同登记、合同拨款、合同变更、合同结算等各类业务，十几种合同报表从不同的角度和层次，动态反映合同执行情况。 
5、严谨的材料设备管理体系
材料设备信息库、供应商信息库、从材料设备预算、需求计划、采购申请、材料采购、到项目领用，实现多材料设备的全项目过程跟踪控制。
6、简洁的领导综合查询，总揽项目概况
领导查询功能，将项目的预算、成本利润、进度、材料设备、合同等情况集成管理，公司领导可以便捷、灵活地从各个角度分析查看项目计划及执行情况。
7、基于业务的协同办公，保障项目干系人沟通及时准确。
总体计划审批、拨款审批、采购申请等等，各种基于工程项目管理业务的协同办公流转审批业务，是国内首家实现业务流转的软件产品。
8、智能预警机制
合同变更、签证预警、成本目标超支预警、超合同付款预警、当前工作提醒、工程进度滞后预警等多种预警机制，主动为您把握关键业务环节，将被动工作演绎为主动。  图 智能预警提示
9、多项目、多层次进度计划。
支持外部项目，实现项目/子项目无限分解；支持任务分组。甘特图、网络图（单代号、双代号）、工作日历、逻辑图等多种工具从不同侧面展现项目进度与计划，关键路径自动计算；用户自定义图形显示方式。项目模板形成企业的标准开发流程。
项目计划进度－甘特图
10、详实的进度报告
项目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告及时反映项目进展情况，通过与项目计划的对比，发现项目偏差；计划调整跟踪、分析计划变更的全过程，为项目的跟踪、评估、决策奠定基础。
11、 积累科学、有效的内部定额数据。
关联预算软件，轻松形成项目工程量计划、材料设备计划、资源计划等项目计划数据，支持不同项目数据分析比较，逐渐形成企业自己的定额数据，极大提高企业竞争能力。
12、先进的项目管理技术
基于Monte carlo原理的风险分析、和EVMS（挣值分析）的项目评估，将国际最先进的项目管理理论演绎为简单、实用的管理手段。
13、个性化设置
我的办公室、公司LOGO等个性化设置，充分满足各级领导及不同角色项目管理者的对项目不同层次、不同角度的关注。
14、功能拓展
与邦永PM2项目管理系统的文档资料、项目跟踪、招标管理等无缝联接，为企业拓展应用奠定基础。
典型客户网络解决方案
公司总部内部所有计算机组成局域网。通过DDN专线接入互联网，公司内部可以共享上网。各项目部通过拨号上网的方式与公司联网使用PM2项目管理软件。
数据库服务器、代理服务器、应用服务器均设置在公司机房管理，由网络管理员负责维护。
典型客户
经过几年的快速发展，邦永PM2项目管理系统已经形成了以北京、广州为中心，遍及全国50多个大中城市的销售服务网络，可随时为各地的数百家客户提供及时、高效的技术支持服务。以下是部分典型客户（排名不分先后）：
中信国际合作公司、首钢集团自动化公司、中铁十二局、天津建工集团、英格索兰（中国）有限公司、上海源和集团、上海扶泽明工程公司、抚顺电力发展有限公司、浙江电信实业、云南公路勘察设计院 ……
客户应用价值
* 公司领导能实时动态的掌握项目执行的情况，为项目的调控奠定基础。
* 项目成本控制效果明显，真正实现动态成本控制。
* 项目工期得到有效的控制，便于领导统筹决策。
* 项目的目标得到明确，步骤得到统一，极大提高沟通效率。
* 降低采购成本，材料供给及时、合理。
* 质量安全问题能够做到事前控制，保证了工程的质量。
* 积累、完善项目运作模式，为规范运作奠定基础。
* 工作责任到人，加强绩效考核。
系统运行环境
网络及硬件环境
网络环境：Windows NT或Windows 2000网络，TCP/IP协议
数据服务器：
CPU：P4 1.6以上（建议P4 2.8）
内存：512M以上（建议1G）
硬盘：40G（建议60G）剩余空间
软件环境:
服务器端：
操作系统：Window 2000 Server、Window 2003 Server
数据库：Microsoft SQL Server 7.0/2000
客户机端：
操作系统：Windows 98、Windows NT、Windows 2000、Windows XP
我们的目标用先进的项目管理方法和信息技术促进中国行业的管理创新和绩效增长，为企业全面提高竞争力提供强大支持。
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