业主追求的是投资效益的最大化，只有项目保质保量，按时交付使用才能更好的保证投资收益。建文项目管理以项目管理为核心，贯穿于整个项目的经营过程，对项目的投资、进度、合同、质量全面监控，及时分析项目可能产生的风险，更好的规避项目建设风险，提高项目的投资收益率。

协同工作平台

建立以业主为核心设计方、PM、监理方、承包方、承建方多方参与的项目管理团队，业主在系统中可以及时了解项目的整体进展状况，并可追溯到具体经手人，不仅提高了沟通效率，更是为项目顺利进展打下了基础。

* 提高沟通效率

* 建立协同工作平台，减少由于沟通带来的损失

* 数据可追溯到最小发生点，责任到人     设计管理     实时跟踪记录设计相关方的往来信息，及时更新设计方案、设计图纸，并根据版本保存。设计方案其他模块相关联，为业主提高工程项目的综合管理能力，减少由于涉及环节与施工环节沟通不畅造成的损失，为项目的正常进展，成本的适当控制提供了支持。     * 设计方案和设计图纸可按版本保存     * 设计关键信息与其他模块相关联     * 及时跟踪设计变更同时关联其他模块     * 提高设计方与业主的沟通效率     合同管理     严格的合同审批流程，规范合同条款的执行；对各类商务合同和其他一般性合同的原始信息（包括评标文件、工程量清单、合同价格信息）、过程信息（如：合同变更信息、补充信息、执行状态等）进行统一管理，并对合同计量、支付、计算、变更、索赔进行实时监控。实现合同的全周期管理，帮助企业加强防范管理风险。     * 合同分类，为合同管理提供方便     * 合同拟订、签定、执行、评价等项目合同的全过程管理     * 合同履行过程（计量、支付、结算、决算）的自动化处理     * 合同变更、签证，及时跟踪处理及审批控制并关联合同结算     * 合同关键数据及时对比项目计划进度、资金支付 合同报表全面反映合同执行状况     项目规划     通过对项目的WBS分解，从时间、费用、合同资金、交付成果、资源等多个角度制订项目计划。为项目及时跟踪、更好的控制成本提供保证。     * 项目、子项目、任务无限制多级划分，自动计算作业进度与标识关键路径     * 项目设计、生产的全过程规划     * 为项目跟踪、成本监控提供依据     进度管理     进度管理不仅提供了项目的进度计划更是在进度计划的基础上及时更新实际进度和形象进度，为及时了解项目进展状况和更好的调整投资计划提供保证。     * 项目进度的前期计划     * 项目实际进度的全面跟踪     * 项目计划调整、项目变更记录，分析计划全过程     * 挣值分析及时掌握进度偏差     * 项目关联方进度信息自动汇总     采购管理     材料、大型设备在工程中，占有最大比重，因此对其成本的控制是项目成本控制的重要内容。依据工程设计方案制定采购计划，在工程生产过程中及时更新现场用量，及时调整采购计划，减少由于材料、大型设备造成的成本流失。     * 及时掌握库存     * 及时制定采购计划     * 公开招标、比质比价、从采购前端控制采购成本     * 材料、设备分类成本自动归集     * 为与供应商建立良好的合作伙伴关系奠定基础       资源管理     任何一个项目的进行都需要资源，系统将资源和物资分开进行管理。资源在整个项目中都需要，系统依据项目进度计划编制资源计划，及时更新资源的使用状况，生成相应的报表，及时为项目资源的优化配置提供保证。     * 制定项目资源计划为资源合理使用提供基础     * 分析项目资源的配置情况     * 控制人力资源成本，降低项目成本     * 资源曲线便于分析配置优化     成本管理     从策划阶段开始对项目进行过程中发生的实际成本实时跟踪，并且对项目成本构成明晰分解，提高项目成本的核算和控制能力。对项目估算、计划与执行分析，随时比较项目动态成本与控制目标，找出差异及原因，最终达到成本控制的目的。     * 自动归集项目发生的直接成本、间接成本     * 及时的成本核算     * 实时的成本对比分析，利润数据一目了然     * 实时控制成本的发生，纠正项目成本不利偏差，提高项目成本的降低水平     风险分析     采用运筹学数理统计原理，对项目建设过程中的工期、成本，进行量化分析，项目进度计划和预算成本完成百分比。     * 科学的风险分析模型，提高风险分析能力     * 直观的图形显示，为风险评估带来方便     * 全面的风险评估体系，减少项目风险     文档管理     随着我国工程管理制度改革的深入，对工程资料的完备性、规范性有了更高的要求，这使得建筑施工技术资料的编制工作更加繁重，给技术资料的形成、收集带来一定的难度，从某种意义上讲，管理好工程资料与建设好工程具有同等重要的价值。     * 分类管理项目文档资料，保存资料原始信息     * 快速检索文档，记录借阅信息     * 资料借阅的审核控制，保证文件安全保密