一、北京普道华天公司对工程行业的分析和认识

   工程施工企业的管理或者工程项目的管理归根到底都属于项目管理的范畴，项目管理的终极目的在于通过组织严密的管理模式和管理流程，按照最佳的进度安排实施，实现最优的资源配置，从而达到最大程度的降低并控制项目成本、实现项目最大收益、提高项目管理的规范化程度和管理效率。

    基于以上对于项目管理的传统认识，绝大部分的项目管理软件以及在此基础上实现的施工企业管理系统，都是以一个设定的最佳进度管理作为系统的控制主线，然后在该进度管理的基础上进行项目的各项资源配置，然而，在工程项目管理的实际过程中，由于普遍存在的专业化施工细分程度不够、国内的施工控制管理方式、施工过程中的意外因素、施工过程中的非人为因素的影响，经常造成既定的项目进度无法实现并且不得不频繁进行进度调整和资源配置；另外，对于施工企业而言，公司的业务内容与项目端业务内容有着相当大的差别，所以，一套以进度控制为核心的施工企业管理系统并不能真正满足施工企业的管理中同时实现企业管理和项目管理的双重要求。

    按照我们对施工企业公司、项目部业务内容和管理模式的分析，我们把《华天工程企业信息集成管理系统》分成了两部分，其一是工程企业公司级的管理系统，其二是项目端的工程项目管理系统，公司端的管理系统侧重于职能管理和宏观控制，项目端的管理系统侧重于项目管理；另外，我们认为无论公司或是具体项目的管理目标，其终极目标必然是实现利润的最大化，而利润的最大化来自于严格的成本费用的控制（因为工程预计收入不会发生太大的调整）。在施工过程中，最大的成本支出来自于材料成本、人工费用和机械施工费用三大类，而恰恰就是占总成本费用最大的这三类费用缺乏必要的管理控制，基本上还是沿用传统的管理模式，基于这一对施工项目管理的分析和认识，《华天工程企业信息集成管理系统》将工程的成本费用控制作为项目管理的主线，并在基础上，辅以进度监督控制系统和办公管理系统，达到项目管理的目的。

二、华天项目管理模式

三、产品设计思想

     北京普道华天公司在对国内建筑行业和建筑施工企业进行充分调研的基础上，提出了自己的施工企业信息化方案。