中国建设银行



概述

    中国建设银行作为大型国有商业银行，随着金融市场竞争的加剧、金融业务的快速发展，每年都要投入大量资金在全国各省市范围内立项和实施大量的项目。如何提高宏观项目选择/审批、微观项目实施/精细化控制的管理水平，促进资源的有效配置，加强全行/开发中心成本管理，提高企业的竞争能力成了中国建设银行各级管理者急切要解决的问题。

    另外，建设银行软件开发中心前期已经部署了IBM Rational ClearCase, ClearQuest作为软件开发项目的配置管理、变更控制工具，但是缺乏针对多项目的进度、需求、开发质量、缺陷、成本的可视化管理平台，无法对软件开发项目进行有效的跟踪和控制，缺乏多项目决策的依据。

2、提供服务

基于以上需求，展恒软件向建设银行提供了以下项目管理全面解决方案：

项目管理培训：
项目管理理念与方法、MS Project 2003/ Project Server 2003使用（建设银行总行、常州培训中心，已完成）

项目管理咨询：
《项目范围定义与WBS制定规范与方法》
《项目计划制定规范与方法》
《项目跟踪与控制方法》
《项目资源中心的建立与管理办法》
《项目风险管理办法》
《Project应用规范》
《质量保证规范》
《多项目管理规范》
《公司合作管理规范》
《软件工程过程组和工作流程以及过程库的建立》
《软件度量体系的建立》

项目管理系统实施：



宏观管理：年度计划项目

宏观管理：项目立项审核



宏观管理：项目档案卡



宏观管理：项目任务书



微观管理：项目监控



3、成效

建立统一的项目信息库

    在全行范围内按照约定的信息项建立了项目信息库，为项目的规范化管理打下了基础。项目信息项涵盖了部门信息、联系人信息、概算、业务类别、所属项目群等，为项目分类统计、决策分析提供了数据支持。
年度计划与预算执行动态跟踪

    项目宏观管理实现了年度计划与具体项目关联、项目与项目群的关联，对年度计划与预算执行进行了动态、实时的跟踪统计，为宏观项目决策提供了客观依据。

准确、及时的项目信息访问

    提供了总行各部门、分行项目信息的交流、汇总的统一平台，建立了完善的项目信息库，为项目管理、决策提供了准确和及时的信息。

节约项目投入

    项目的集中化管理增进了企业各部门之间的信息交流，避免了项目的重复建设、多重投资，大大节约了项目总投入。

提高金融企业项目审批的效率

    利用项目管理的平台，各项目审批人可以在系统中查询项目相关信息，直接从系统中获取项目可行性报告等项目资料，避免了在纸质环境下的烦杂、漫长的公文流转过程，加快了审批速度。
利用灵活的工作流程设置，涵盖了项目可研工作流、项目立项工作流、概算、预算变更工作流、项目验收工作流，极大地促进了项目评审效率；项目信息的全面也便于高层作出科学合理的决策。
项目监管力度得到加强

    项目信息的透明使得项目监管部门对项目实施状态了如指掌，可以方便、及时地跟踪项目进展、协调解决项目进度、质量、成本等方面存在的问题，加强了项目的监管力度。

软件开发过程与项目管理集成

里程碑级管理
1.进度和进展状况
2.资源和成本状况
3.产品规模和稳定性状况
4.产品质量状况任务级管理
1.任务管理
2.分析与设计
3.需求管理
4.测试管理
5.变更管理