展恒企业项目管理软件（大型信息中心版）
1、简介
展恒企业项目管理系统软件（大型信息中心版），是展恒公司基于多年为金融、政府等大型组织成功实施经验、并借鉴美国项目管理协会(PMI)项目管理成熟度模型(OPM3)，开发提炼出的一套专门面向IT项目管理部门的、国内一流的项目管理系统，实现项目集中管理、IT资产管理、采购管理和知识管理，并面向高层领导提供决策支持功能，着力助您实现信息化项目的全生命周期管理、全方位信息管理和全过程监控管理。  2、 功能架构
3、 系统价值
建立统一项目信息库，提供最为及时、准确的项目信息，从而为项目管理、项目决策构建了坚实的数据基础。
通过本系统，自动执行标准化的项目表格，从而规范项目管理流程，减少手工管理方式下人为出错的可能，减轻项目管理人员工作量。  强大灵活的项目监控功能，便于您及时发现项目问题、尽早采取纠正措施，保证项目顺利实施。项目量化数据的提取，也为项目考核和评估提供了数据基础。  丰富、灵活的查询、统计和报表功能，大大加速项目决策过程，提高项目决策水平。
建立项目干系人沟通协作和信息交换平台，通过简洁、全面的系统预警定义，使项目管理工作有条不紊的进行，帮助您以最快速度了解项目信息，发现项目问题，加速项目工作流程，使PMO更好的为项目服务。 
实现项目资源信息的统一维护管理，提供实物资源的调配和利旧等功能，避免项目间资源的浪费，提高实物资源的利用率。
● 采购集中管理
对项目招标、合同及支付、合作公司等进行统一管理，规范采购流程，减少项目投入，降低项目实施风险。
● 项目知识管理
包括项目模板管理、项目文档管理、项目成果管理、项目论坛、项目问题跟踪等。对项目全过程产生的各类文档、成果、跟踪日志，以及通用模板进行集中管理和共享，使项目的参与者能够便捷地共享项目知识。
4、 增值服务
展恒软件技术有限公司从事软件开发十余年来，积累了丰富的项目实施和管理实战经验，拥有一支由资深项目管理专家组成的培训、咨询、系统开发队伍。除项目管理系统实施服务外，我公司基于多年成功项目管理解决方案实施、以及对国际先进项目管理理念的深入研究，向您提供项目管理培训、咨询等专业的增值服务。
4.1 项目管理培训服务
4.2 项目管理咨询服务
4.2.1 项目管理咨询体系架构
咨询内容主要包括：
- 企业项目管理战略规划
- 企业项目管理能力评估和提升
- 企业项目管理组织结构设计
- 项目组合管理方法开发
- 项目群管理方法的开发
- 项目管理方法开发
4.2.2 项目管理办法
- 《项目管理办法》（主流程）及各阶段规范化表格，包括：《项目申请表》、《项目任务书》、《项目阶段报告》、《项目月报》、《项目变更报告》、《项目验收报告》等
- 《项目可行性研究办法》及规范表格
- 《项目采购管理办法》及规范表格
- 《合同管理办法》及模板、规范表格
- 《项目计划管理规范》及各类项目计划模板、使用说明
- 《项目文档管理规范》
- 《项目风险管理规范》
- 《合作公司管理规范》
4.2.3 具体项目跟踪、指导，优化项目管理方法
依据项目阶段和具体项目情况派专家进驻用户现场，跟踪项目管理的运作过程，提供相应的辅导、咨询等服务，并优化项目管理方法。
4.2.4 知识管理规划
提高企业的知识管理水平，帮助企业进行知识管理的规划，使企业成为一个高效运作的学习型组织，从而提高项目执行成功率。
5、成功案例
中国农业银行 中国建设银行 中国民生银行 上海市宝山区信息化委员会
北京市信息化委员办公室
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