一、水利电力建设行业现状及特点 二、水利电力建设的信息化项目管理需求 三、易建工程项目管理软件水利电力版 四、用户收益 一、水利电力建设行业现状及特点 水利电力是国民经济的基础设施，21世纪的中国，随着经济和社会的发展，能源短缺、洪涝灾害、干旱缺水、水污染严重等问题日益突出，已经严重制约着国民经济和社会发展，必须转换经营机制，大力发展我国的水利电力投资及建设。同时，随着我国基本建设管理体制改革的不断深入，水利电力行业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化。从早期的学习鲁布革工程管理经验开始，逐步推广项目法施工，特别是国家实行项目经理资质认证制度以来，建立以工程项目管理为核心的投资及生产经营管理体制已在行业企业中基本形成。2003年，建设部和水利部分别颁布建筑施工企业项目经理资质管理办法和水利工程建设项目管理规定，明确指出项目管理是水利工程走向市场,深化内部改革,提高管理水平的一种科学的管理方式。 水利电力建设项目具有国家投资多、工程量大、自然环境影响大、工期紧、强度高等特点，工程质量优劣直接关系到国家和投资效益的正常发挥，同时项目风险及过程控制显得非常重要。信息化技术的飞跃发展为水利电力建设项目现代化管理提供有效保障。《全国水利发展“十五”计划和到2010年规划》中将水利信息化作为水利现代化的重要内容，明确提出加强水利建设工程信息化建设，其中包括各类水利工程设施的历史资料、现状信息的收集、整理、入库，检索与查询。存储和管理在建水利工程的设计方案、管理现场、技术规范以及进度控制、质量管理、招标活动、技术专家库，建设与管理的政策法规，建设、施工、监理、咨询等水利工程建设市场主体的资质资格等动态信息，提供信息链，提高水利基本建设的管理水平和规范化程度。 ↑Top 二、水利电力建设的信息化项目管理需求 随着水利电力项目规模、技术水平及环境恶劣程度的不断增加，水利水电投资单位及企业必须采用一定的手段提高对项目的把控能力，从面有效的降低项目投资风险，包括建立起全过程的项目投资风险管理机制，从前期的项目评估及地质勘测阶段开始，收集完整的项目数据，监控项目全过程，以及在此基础上建立的项目预警机制。 水利水电施工企业一方面要承受我国加入ＷＴＯ后大型施工企业扩张市场的压力；另一方面又面临异军突起的各种承包实体所带来的竞争，挑战与机遇并存。水利水电施工企业必须通过管理创新和技术创新，进行规范化项目管理运作，建立一套严密的施工管理体系，应用国际先进的管理方法和软件，统筹协调工程各方面工作，优化配置各项资源，实现工程建设高速、优质、低耗、安全等综合目标，不断提升施工项目管理水平。 行业项目管理需求主要体现为： 投资分析与控制 水利电力项目工程建设过程中，通过将项目前期的概、预算作为投资基本计划，同时根据招标合同的签订价格体系，基于项目的规模、工期等属性的差异，在项目建设过程中采用不同的控制原则来严格控制工程投资水平，避免实际投资额超过预算，例如总量控制、阶段控制、过程调整以及变更控制等等。最终实现基于完全项目生命周期的全过程投资控制应用。 资金管理 一方面：由于水利水电工程项目采用多渠道、多元化筹集资金方式，包括财政拨款、银行贷款等，同时筹集资金的数额及使用受相应单位的监督，管理规范要求较高，为进一步加强水利电力工程基本建设资金管理、保证资金合理、有效使用，必须做好水利基本建设资金的预算、决算、监督和考核分析工作，加强工程四算管理（概算、预算、结算、决算），努力降低工程造价，提高投资效益。另一方面：从建设项目的可行性研究报告开始，通过建立初步的概算及资金用途计划，进行相应的建设项目资金筹集、使用和管理过程，必须厉行节约，降低工程成本，防止损失浪费，提高资金使用效益，保证工程项目建设的顺利进行。 合同管理 水利水电建设项目通过以合同的方式将建设管理目标与责任关系分解并延伸到施工承包商、工程监理、设计单位，并将工程合同作为其项目的计量支付标准，建立在统一标准下具备精确、可管理特征的合同计价、计量及支付合同业务流程体系，是实现合同控制及安全执行的前提保证。 进度控制 水利电力工程项目规模大、工期长，参与工程建设的监理和施工承包商也比较多，一定程度上提高了项目进度协调方面的难度，一方面表现为：需要彻底地解决工程进度计划在空间上、时间上和资源使用上的交叉和冲突矛盾。另一方面：需要协调业主、监理、施工承包商及相应的设备供应商之间的进度协同关系。必须在统一的基础上编制项目进度计划，业主针对阶段性分项分部工程的合同进度约束情况，通过监理转发给各施工承包商，在实施过程中，按控制性总进度编制实施进度总计划，并在此基础上进一步细化，分层次、分项目编制年度、季度、月、周进度计划（针对于超大型项目可以分解到日进度计划），逐级计划及控制。 质量贯标及控制 水利电力工程作为利民项目，需要建立统一、协调、全面的工程质量管理体系，覆盖项目过程中计划、检查、监督、协调、调整及总结等质量管理活动，在认真贯彻ISO9000的基础上，加大对工程质量的管理、监督力度。具体包括工程设计质量评估及技术交底、质量标准执行贯彻、材料设备质量控制、施工过程质量监督与控制、施工技术与工艺、工程质量事故、工程质量缺陷和隐患等。 ↑Top 三、易建工程项目管理软水利电力版 基于水利电力工程建设行业项目管理的需求，易建科技集多年的行业应用经验，以国家《建设工程项目管理规范》为基础，参照国际项目管理协会《项目管理知识体系指南》（PMBOK），推出了易建工程项目管理软件（水力电力版）软件产品，该系统功能应用全面覆盖项目管理的战略、战术和经营层次，以投资（成本）控制为核心，涵盖成本、招投标、合同、计划、进度、资金、质量、安全、竣工、工程资料、组织协调等水利电力项目管理综合业务，实现全方位的信息化综合项目管理。 先进的投资控制与分析方法 水利电力行业投资分析的核心重点是项目的投资可行性研究，系统采用各类先进的经济评价工具对项目方案的各类经济指标进行评估与预测。同时，系统提供高效率的数据交换网关、数据仓库、数据挖掘工具，并采用功能强大的多维图表自定义工具，借助科学的数据分析方法，对海量的数据信息进行全面分析，可以辅助收集并分析大量的市场信息，以及知识管理系统中长期沉淀下来的项目投资决策经验数据，并采用阶段性成本控制等方法控制项目投资、辅助项目决策，包括投资机会研究、项目可行性研究、项目策划管理及项目立项管理等。 全面的成本控制 有效的成本控制是获得水利电力项目开发收益的重要保障。系统通过成本控制模块的应用，可以帮助用户建立一套科学合理的项目成本控制体系，加强成本计划执行情况的检查与协调, 以确保项目成本目标的实现。该体系可以结合企业及项目现有的业务模式，实现项目全周期的全成本控制。在项目全周期的成本管理中，系统建立以成本数据为中心的项目业务数据体系，通过将投资目标、设计限额、概算、预算、合同清单、工程变更、工程完成量进度、工程决算等各类业务数据与成本数据的关联，实现可行性研究、限额设计、合同策划、招标、变更、进度款支付、工程决算等项目管理各项业务中的全面的成本控制。 科学的资金管理 资金管理以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目标。系统根据项目进度计划和合同签订情况，编制严密的资金计划，并在项目建设中按照计划积极组织资金的筹措，严格控制资金支出。系统在编制资金计划时能够根据合同签订情况自动形成合同的资金需求计划，汇总到整个项目的资金支出计划，并进行资金平衡分析。在资金筹措时，系统实时分析筹措任务完成情况。在资金支出时，设定资金支出审批和额度控制，严格按计划支出，防止资金支出混乱，控制资金成本。另外，系统还对每笔资金计划和变更的依据或过程文档做出说明和记录。通过系统能够实现对项目资金进行科学、有计划地使用和管理。 全过程的合同管理 项目成本的大部分是合同执行的过程中发生和消耗，合同费用控制是项目成本控制的重要内容。系统从水利水电行业特点出发，通过严格的订立、变更和计量、支付管理流程，帮助投资及施工单位严格控制合同费用，有效控制实际工程成本。同时，系统根据总包、分包的要求，选择性地建立合同清单方式，并建立合同的管理责任与风险控制措施，对合同的变更、索赔过程进行跟踪处理及审批控制。对于合同履行过程的计量、支付、结算、决算进行自动化处理，实现工程合同的全周期管理。通过系统可以建立企业及项目的合同管理体系及变更控制流程，明确管理责任，实时把握项目合同执行动态。 实时动态的进度控制 进度控制作为工程项目管理的基本内容，严格控制项目进度是项目能够按时完工交付的重要保证。同时，项目进度控制的好坏也对项目预期收益、项目资金流安全有重要影响。系统首先根据项目总体进度的重大节点制定项目进度控制计划。在该计划的控制下，承包商编制承包合同范围内的工程进度具体实施计划，系统自动汇总各个承包商的进度实施计划成为整个项目的实施计划，业主、监理、总包据此协调各个承包商之间的计划使之更加协调。在项目施工中，承包商在实施计划的控制下随着工程进展编制年季月进度计划。随工程进展承包商每月通过系统上报本期完成进度，进度数据经业主审核后，系统进行项目进度分析以调整计划，实现项目进度的动态控制。 严谨的质量安全控制 系统提供事前计划目标，事后处理过程跟踪管理，支持多个项目远程统一管理，最终形成单位及企业的质量安全知识库，提高行业企业质量安全执行指标。其中质量控制以ISO9001质量标准和国家行业的质量规范为基础，提供客观、科学的质量控制方法与业务流程，实现工程质量的网络化监控，质量目标与记录数据的动态对比，全面把握质量管理工作。其次安全管理以OHSAS 18001职业健康安全管理和国家行业的安全规范为基础，充分对施工过程中可能存在的不安全因素进行分析，从技术和管理层面上采取多种控制方法，使施工过程的安全生产始终处于受控状态。 统一的材料库存管理 系统针对行业水利电力施工企业的材料（成品及半成品等）管理业务流程，通过对水利电力行业材料系统科学的分类，实现材料预算、材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成本核算等进行全过程管理。系统紧密结合项目进度建立材料采购供应计划，并能及时调整采购计划；系统支持多种采购方式和库存处理，支持各类材料、多级仓库的自动化管理；系统能够通过采购比较分析功能严格控制采购成本。 ↑Top 四、用户收益 易建工程项目管理软件（水利电力版）的实施，很大程度上将促进投资单位、监理及施工企业改善传统的项目管理模式，建立以投资（成本）控制为核心，以进度为主线的规范项目管理体系，提高项目质量安全控制能力，降低项目风险，主要表现如下： ◆ 统一的项目编码体系建立，建立统一的企业知识库，提高企业的核心竞争力； ◆ 引进先进的投资分析方法，建立全面的投资（成本）控制体系，提高项目收益； ◆ 形成标准化的合同执行及管理流程，降低项目风险，支持成本控制； ◆ 建立严谨的质量安全控制体系，协助实施质量安全规范，减少质量成本支出； ◆ 规范材料设备管理，提高材料设备质量过程管理，减少次品、损坏品等，协助供应； ◆ 建立动态实时的进度控制体系，随时收集、监督、调整进度情况； ◆ 建立合理的资源配置体系，优化资源分配，提高资源利用率。 ↑Top