一、石油化工行业现状及特点
中国石油化工建设行业正处于新一轮增长期，根据预测，中国2005年乙烯当量需求量将增至1730万吨，2010年乙烯需求量将达到2190万吨，庞大的需求将促使石油化工建设市场持续繁荣。未来5年中，与乙烯有关的石油化工建设市场产值就有约270亿元/年，再加上其他石油化工工业建设，每年的石油化工建设市场产值接近300亿元。石油化工建设的垄断性虽不及海洋石油施工，但其盈利能力远高于土木建筑业，具有稳定的增长前景。
随着技术、经济全球化的发展和石化工业的新动态，国际、国内石油化工工程建设市场发生了很大变化。总的趋势是：石化工业建设的新增规模趋缓，结构调整和技术更新的比例增大；工程建设队伍供大于求；竞争日趋激烈；对工程建设公司的技术含量、管理水平、经营范围、应变能力和综合实力的要求日趋提高。
石油化工建设是一个技术密集型行业，具有投资规模大、涉及专业多、施工周期长、涉及承包商种类多等特点，同时项目阶段的关联性强，从项目前期开发和设计、采购、施工到装置试运行都需要多专业密切配合，每一个阶段都要严格把关，不能有半点的闪失，否则就将影响整个项目的投资、质量或进度，造成不必要损失。
二、石油化工行业项目管理需求
基于石油化工建设项目的特点，企业必须积极引进现代项目管理体系，坚持以项目管理为核心，对工程项目进行动态、量化管理。采用先进管理手段，开发和应用计算机管理系统，促进管理工作的现代化，实现工程项目质量、安全、费用、进度、安全四大控制，提高对材料物资的控管能力。其主要项目管理需求表现为以下几点：
全方位项目管理平台的需求
由于行业建设项目投资涉及金额巨大、周期长，风险贯穿于整个项目周期内。例如：在执行项目前，必须非常严肃认真地审核图纸、技术规范、工程量清单和合同条款，真正透彻、全面地了解工程的特点和难点，并相应地配置各种人力和物力资源。在施工期间，必须尽量的实时收集信息和决策，否则，就难以保证工程项目的顺利执行，从而造成投资浪费。
石油化工建设行业的项目管理需要提供战略、战术及经营层次上不同管理应用，包括项目投资效应决策、设计管理、采购招投标、合同管理以及施工计划等应用。同时还需提供基于行业标准的建设项目规范内容，包括成本控制、进度控制、质量及安全控制、生产要素管理、现场管理、信息管理以组织协调等规范应用。
全过程的投资及成本控制需求
石油化工建设项目从决策、设计、采购、施工到竣工投产，投资及成本控制贯彻于整个过程。只有进行全过程、全方位的管理，才能达到投资及成本控制的目标。
首先：项目决策阶段对整个项目投资影响最大，投资控制也最为关键。这一阶段投资控制的重点是合理确定项目的建设规模，选择、优化工艺技术路线，制定最佳的建设目标。
其次：设计阶段对投资的影响也非常大。设计阶段投资控制的目标是可行性研究报告的投资估算，投资控制的重点是将项目进行具体的分解落实，设计中做好设计方案的优化，注重技术与经济的结合。
最后：工程实施阶段是真正费用大量支出的阶段，这一阶段尽管节约投资的比例比起前几个阶段相对小些，但浪费投资的可能性却很大，因此这一阶段更应强化管理，在各个的环节上采取严格的控制措施。
专业的合同及风险控制需求
随着国际工程投标机会的增加，石油化工建设项目与设计之间关系越来越紧密， EPC及PMC等项目管理模式正在逐渐面对国内行业企业，承包商向业主提供包括融资、设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务。无疑更大程度上增加了承包商的风险，多种模式下的合同管理要求提高到一个新的高度，即提高合同风险管理、合同变更、索赔与反索赔、合同计量支付管理等。
其次，随着工程量清单计价在国内的逐渐普及，基于工程量清单的招投标及合同管理是石油化工建设企业必须面对的一个问题，提高合同进度款的控制能力，完善计量、审批及支付过程控制，充分保证项目的顺利施工。
另外，石油化工建设项目风险管理是指项目投资者对可能遇到的各种风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。
严谨的质量安全控制需求
石油化工建设项目质量控制包括人、材料、机械、方法和环境进行全面的质量控制。通过实行施工准备、施工、验收、服务全过程的质量监督，抓好全过程的质量控制，确保工程质量目标达到预定的要求，具体需求包括质量目标逐层分解，责任明确，以指标量化控制为主，通过采用PDCA质量控制方法，纠正和排除质量隐患。
石油化工建设项目安全管理核心是“健康、安全、环境”，提倡把人的健康放在首位，杜绝一切违章操作和事故的发生，保护地球的生态环境。具体需求包括贯彻行业安全标准，编制和执行“安全工作计划书”和“岗位作业指导书”，检验安全防护装置齐全、有效，安全现场管理等。
及时准确获取项目决策数据的需求
石油化工建设项目的决策贯穿于项目各个阶段，并最终体现管理目的。石油化工建设项目工程十分复杂，各种变更时常存在，企业管理者不仅需要依靠丰富的经验来做出判断，也需要及时准确的项目信息为决策提供支持。
三、易建工程项目管理软件石油化工版
针对于石油化工建设行业对项目管理的迫切需求，易建科技引入国际项目管理思想，遵循《建设工程项目管理规范》，集多年的行业实施经验，倾力打造易建工程项目管理软件（石油化工版）产品，该软件以成本控制为核心，以进度为主线，基于工业标准开发而成，对项目实施的进度、费用、质量、资源、财务、风险、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制，以帮助石油化工建设企业达到最佳的投资效益。
全方位综合项目管理平台
石油化工建设企业的项目管理必须是一个全方位的综合项目管理平台，易建工程项目管理软件采用先进的互联网应用平台，实现业主、监理、设计单位、承包商、施工队等各参与方在项目建设过程中的网上协同作业，软件通过高效整合的信息平台对经营、材料、物流、资产设备、财务、知识、招投标等全方位运作的信息化管理，使得项目的整体运作达到规范化、高效率水平，并持续改进。
控制与优化项目进度
石油化工建设企业对于进度控制要求非常严格，易建工程项目管理软件以进度计划作为项目实施的主线，通过科学的工作分解结构，在工作分解结构上分配并组织项目的人工、材料、设备、资金、技术等资源，安排项目的质量、安全、现场的控制措施，并将成本结构及指标分解到进度计划的各个工作中，通过进度计划完成情况的检查与分析，优化资源调配，确保项目进度计划的执行，控制成本支出。
有效的成本控制方法
石油化工建设企业实施有效的成本控制方法，可以提高项目投资收益。易建工程项目管理软件以生产资源整合为基础、以信息集成为手段、以成本管理与控制为核心，根据项目承包和管理的需要进行成本策划，实现合同、人力、材料、设备、资金、采购、进度、质量、安全等项目管理要素的成本计划与实施，实现项目成本及其影响因素的全面追踪与控制，实现企业综合成本的降低，提高项目利润率。。
严谨的合同管理过程
石油化工建设企业需要强化合同的管理，从而有效地防范法律风险。易建工程项目管理软件将项目建设过程中签订的承包、采购等各类合同以规范化、系统化的管理方式集中进行统一管理，建立以工程量清单为基础的建设项目合同管理方法，识别合同风险，明确责任；通过严格的合同审批流程，规范合同条款的执行；实现对计量、支付、变更、索赔的控制；同时，对合同履行过程的计量、支付、结算、决算进行自动化处理；根据总包、分包的要求，选择性地建立合同清单方式，并建立合同的管理责任与风险控制措施，对合同的变更、索赔过程进行跟踪处理及审批控制，实现合同的全周期管理，帮助企业加强防范管理风险，严格控制合同费用，有效控制实际项目成本和进度。
严谨的合同管理过程
石油化工建设企业的质量安全控制体系是为了控制质量安全达到满足客户及安全生产要求而建立的质量安全体系。易建工程项目管理软件提供事前计划目标，事后处理过程跟踪管理，支持多个项目，分部分项工程远程统一管理，最终形成企业质量安全知识库，提高行业企业质量安全执行指标。其中坚持以行业质量标准和国家行业的质量规范为基础，提供客观、科学的质量控制方法与业务流程，实现工程质量的网络化监控，质量目标与记录数据的动态对比，全面把握质量管理工作。其次以待业规范为基础，对建设项目可能存在的不安全因素进行分析，从技术和管理层面上采取多种控制方法，使建设过程的安全生产始终处于受控状态。
科学有效的决策支持
易建工程项目管理软件帮助石油化工建设企业针对项目的执行过程，不断提供相应的决策支持数据及报表，系统强大的数据处理功能存储工程项目过程中成本、进度、合同、人工、材料和设备等动态数据，通过各种灵活的查询与统计及报表功能，使各组织管理者可以非常方便及时地得到所需的项目信息。系统的灵活设置工作流功能使得各级管理者可以参加项目过程的审核流程，使决策有效地融合到项目管理过程中。系统的数据挖掘和数据仓库功能更加深入充分地分析项目过程，随时做出各种辅助分析，帮助各级领导者得到分析对比数据以及模拟预测的结果，提高决策的效率和科学性。
四、用户收益
通过实施易建工程项目管理软件（石油化工版）可以帮助行业企业建立完全生命周期项目管理平台，提高项目管理水平，实施服务石油化工建设项目多种项目管理形式，实现建设项目多方协调一致、降低项目成本、提高投资收益。
◆ 协助石油化工建设项目管理及决策，有效控制投资过程，降低项目实施风险；
◆ 优化项目管理流程，规范项目编码体系，完善石油化工建设企业项目管理；
◆ 协同进度、成本、资金及合同执行，提高合同执行效率；
◆ 实现项目动态、量化管理，提高领导决策效率；
◆ 控制质量安全过程，建“优质安全”项目；
◆ 提升建设企业核心竞争力，实现与国外接轨。
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