国际工程总承包(EPC)管理解决方案
国际工程总承包管理系统对总承包项目从设计、采购、施工到试运行进行全过程的管理。主要内容包括:项目启动,任命项目经理,组建项目部,编制项目计划;实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;进行项目范围管理,进度管理,费用管理,质量管理,安全、职业健康和环境保护管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,材料管理,资金管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。
1. 合同管理
包括对总承包合同管理、分包合同、采购合同、租赁合同、加工合同等等的管理。管理内容包括:合同的结算、支付、完成工作量审批以及预警等方面。
2. 进度管理
项目任务工程量实际进度报告,即项目任务工程量在进度报告周期内完成的数量,可以分多次报告项目任务工程量的实际进度,所有任务工程进度的报告值汇总就是项目工程的进度报告;通过项目任务工程量进度的计划数量和实际数量的对比跟踪,可以衡量项目进度执行的情况(超前、运行正常和落后),为项目管理人员对项目计划进度的调整提供科学的依据。
3. 投资管理
对项目的成本进行管理,编制资金计划并进行对比分析,采用赢得值管理技术进行投资、进度综合控制。
4. 设计管理
对项目设计进度进行监控,以确保设计任务的完成,包括设计计划、设计实施、设计控制和设计收尾等内容。
5. 采购管理
对采购计划、采买、催交与验收、运输与交付、采购变更、库存等方面进行管理,监控设备的采购及使用过程。
6. 技术管理
对接口文件进行审查,对相关文件进行会签,对设计进行评审和验证。
7. 质量管理、安全管理
通过各种质量、安全考核指标和表格对项目的各阶段进行全过程的控制。
8. 开车管理
制定开车总体计划和阶段性安排,监控开车过程,记录开车试验数据并统计查询。
9. 资源管理
对项目的人力资源、设备材料、机具、资金进行管理,促进项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的合理投入,适应工程总承包项目管理需要。
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