设计公司是视觉盛宴的缔造者，对于设计行业而言，每一个设计项目均需经过项目立项、人力资源分配、实施、监控、里程碑交付、项目测评等环节，于设计公司而言，高效管理尤为重要。

设计公司甄选项目管理软件，目的是为了解决公司出现的项目管理问题，提高项目管理效益，提高员工工作效率及客户满意度，因此，甄选项目管理软件，应从实际需求出发，对系统的管理需求概括为以下几点：

人力资源管理。设计很重要的一个因素就是人力资源分配及管理，人力从筛选招聘、入职培训到分配任务上岗工作，一系列的流程管理，人力绩效考核、工作能力情况等，都是人力资源管理的负责范围，所选的项目管理软件，能够满足设计公司的人员管理的需求。
项目工时管理。要管理员工的工作使用时间，需要工时表管理的功能，工时表可跟踪不同地域、不同部门的成千上万的员工工作时间，其中包括了项目及非项目的活动，可有效提高员工工时管控力度，提高员工工作效率，精细化管理员工工时。

项目进度管理。进度是整个项目的重点管理内容，设计公司的项目一般复杂多变，项目进度的影响因素包括项目流程、项目计划变更、计划变更的内容程度、员工信息沟通方式、项目结构、问题及风险、项目产值计算统计、项目交付时间、项目考评等。因此，要实现项目进度的管理，需要一款能够实时准确跟踪项目实施数据的系统，能够即时、准确的传递项目数据。

项目质量管理。项目质量是最终项目交付能否通过的关键因素，如果项目质量把控不到位，导致项目后期无法交付，将给设计公司带来极大的损失。项目质量管理是项目管理软件必不可少的一个功能，能够清晰、重点记录和说明项目质量问题，严格管理质量，对按时交付率、评审人作出可交付成果的质量评分，帮助管理者更好地管理项目质量。

项目成本管理。低成本是每一家设计公司对每一个项目的基本要求，成本支出渠道包括：人工成本、工时分配、物料分配、项目进度把控、资源采购、项目考评等。项目成本涉及范围广，涉及部门多，所选择的的项目管理软件需能够即时、准确传递财务信息，跟踪成本实际使用情况，才能有效管控项目财务，提高项目成本管控力。

基于设计公司对项目管理的需求，8Manage 项目管理软件根据设计行业的管理现况，开发的一体化项目管理软件，能够很好的解决设计公司项目管理的问题。

基于设计项目管理的问题，8Manage项目管理软件提供以下解决方案：

1、8Manage项目管理软件打通企业人力资源管理，可实现项目人力全过程的管控，包括责任分配到个人，员工绩效考核等，并可根据项目问题即时追踪问题负责人，提高项目人员的责任心；

2、8Manage提供工作类型与计费账功能可让企业准确地按照员工的工作类型记录他们的工作时间，并根据员工的人工费用来计算所产生的时间费用。能清晰准确跟踪不同区域、不同部门的员工工作时间，提高工作效率，实现精细化管理；

3、项目进度全程监控，数据即时、准确传递，提高员工之间的沟通能力，并可根据数据传递及时控制成本；

4、规范化流程管理，8Manage 提供全面严谨的质量标准评估功能帮助项目经理有效地制定项目的质量衡量标准，以更好地控制项目可交付成果的质量；

5、财务自动核算，8Manage专注于为业务人员提供在议价及交易期间所需的实时财务数字，财务数据一目了然；

6、8Manage系统基于“一个设计一个系统”的理念开发，集成一体化，系统可集客户、人力资源、项目、成本、质量管理于一体，平台内部数据互通，实现一站式管理企业全部运营。

专业的项目管理软件能够有效提升设计公司的项目管理效率，为项目提供更高效、更准确的管理方案，降低企业综合成本，提高客户满意度。目前为止，8Manage已经为奥雅设计、光采网等设计公司献上了合理、高效的企业管理方案。