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工程项目管理信息系统涵盖了业主单位、监理单位、建设单位、设计单位和施工单位的实际工作需求，实现了以项目为中心，以合同为纽带的管理思想及通过计算机网络和软件技术建立项目管理模式。对工程建设的进度、资金、质量、安全、合同、信息进行全面综合管理，使业主、建设、施工单位能及时、有效地控制工程项目的投资、进度等。该系统适合于各类大中型工程项目的管理。
工程项目管理信息系统就是将企业管理体系和办公业务相结合，实现工程项目管理的业务数据处理与日常办公事务的信息处理高度集成。采用先进的管理模型思想和管理应用平台技术相结合，通过建立动态的管理模型，提供一个管理与运行的框架结构，并动态适应企业的应用系统和不断改进的业务流程与业务模型，保证项目管理业务处理功能范围不断扩充，缩短模型适应调整周期。
系统建立在持续完善、整体集成、动态关联、体系和业务优化等五个基本原则之上，合理抽象建造企业现代管理模型，实现三大管理体系业务信息的网络协同处理，通过设定数据权限和功能权限，对不同部门及员工进行权限划分，实现公司总部即企业中心（资源中心、经营中心、预算中心、利润中心）与项目部（成本中心）在同一平台上信息互通、协同办公，提高业务处理的可操作性和可控制能力，实现管理系统信息化。
工程项目过程控制管理
a.施工合同管理，b. 施工准备过程管理，c.施工过程控制，d.沟通与信息交流，e.环境和职业健康安全控制 ①环境和职业健康安全管理 ②安全生产管理 ③ 环境保护，f.分包方管理，g.物资管理，h.培训管理，i.监测与整改控制，j.检验、测量装置控制，k.应急准备和响应管理，l.文件和资料控制，m.记录管理。
工程项目管理系统的多业务软件支撑和外接口预留
公司有涉及项目管理的十大支撑体系软件，可以对工程项目管理系统进行无缝链接，实现数据共享。同时系统预留其他品牌专业支撑软件的接口，从而对企业原有资源有效整合。
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