背景

近年来，中国经济发展迅速，市场产品更新换代快，企业想在日渐激烈的市场中赢得一席之地，就需要在竞争对手之前推出新产品，以保持企业市场的领先地位。

新品研发的窘境

1、客户与订单增多，项目与客户难以实现一对一的跟踪和反馈
2、新品研发项目增多，靠人工管理难以统筹项目实际进展情况
3、研发人员效率和绩效难以考核及管理，人员分配和利用率不佳

4、对项目研发过程中潜在的问题后知后觉，难以及时处理，影响研发进度。

8Manage研发项目管理解决方案

1、项目与业务打通，实现项目-客户一对一管理

8Manage研发项目管理系统支持外部用户（比如说客户、合作伙伴、供应商）和现场服务人员共同参与，将客户融入到研发项目当中，可更准确判断客户的需求，进而提高产品的可用性、可操作性、可靠性、可维护性和服务性。此外，8Manage还可实时追踪每个需求活动客户和操作人员的参与度和百分比，并实时高亮反应在需求列表中。实现研发人员与客户高效的协作与沟通。

2、“动态化管理”项目全过程

8Manage系统支持项目组合与项目策略管理，系统不仅能实现单个项目管理所需的全部功能，还能根据每个单个项目的信息实时、自动聚合，实现项目组合或多项目管理，确保数据实时高效性和准确性，提高多项目管理效益。这样一来，企业同期开展的项目再多，也能通过8Manage后台实现一站式管理，即使同期开展的项目再多，也确保每一个项目都如期进行。

3、责任分配到个人，提高人才管理效益

8Manage系统基于先进的WBS/OSB/FBS架构，所有数据是实时、精确更新传递的，当项目出现问题时，可在第一时间追寻到责任人，可有效避免员工找借口推卸责任的问题，提高员工工作的责任心。

4、问题/风险预知，防患于未然

8Manage能自动检测各种系统性问题/风险及其影响，用户可根据管理需要自定义风险并跟踪风险从开始到结束的全过程，归类并评估每一个风险的严重性，以便项目相关人员快速发现并确定行之有效的解决方案避免风险。

8Manage在研发项目管理这一块，有众多的成功案例，像松下•万宝、东莞沃德、花安堂等等都是应用了8Manage研发项目管理系统，以全面管控企业项目工作的进度、质量、费用各方面的工作情况，全方位提升企业项目管理效率。

松下•万宝携手8Manage向自动化项目管理转型：http://www.8manage.cn/company/20170628095510562.html