一个项目的完整实施，一般包括项目计划、组织、资源调配、质量管理、里程碑、风险等，提高项目管理效益，应该注意哪些问题呢？

制定项目时间表

项目实施一般是个长期的过程，将项目进行分解，并以一个先后的顺序要求规定。在实际的项目实施过程中，以时间表作为项目里程碑的交付，可有效控制项目进度计划。

人力资源管理

项目实施能够成功，人才资源的正确调配使用是前提，在项目管理过程中，企业内部可形成一个自上而下的项目人才链，并且根据项目计划明确工作任务到个人，实现人力资源责任透明化，这样一来，可有效提高项目负责人的责任心，也可有效避免相关人员互相推卸责任，提高人力资源使用率。

质量管理

质量管理是项目最终满意度的重要指标，这往往是项目管理过程中比较难以界定的一个标准。项目质量管理可从产品、技术、实施三个方面构成，通过对产品原材料的质量控制，技术人员技术的专业程度及实施最终质量效果来监督实施，以加强项目质量的控制。

风险管理

项目风险存在着大量的不确定性，时间、范围、自然因素等都可以影响项目的实施，其次，人力资源的变更、质量问题需返工等都会影响到项目目标，给项目实施带来风险。项目风险管理是对以上项目不确定因素采取规避、转移、接受、利用等达到风险控制的目标。

项目管理是一个周期长、影响因素多的过程，在科技信息发达的今天，借用项目管理系统实现企业项目动态化、透明化管理是最明确的选择。

8Manage具有在美国25年及中国香港3年的IT经验，8Manage项目管理系统能够满足我国项目型企业管理的需求，提供项目范围管理、时间管理、成本费用管理、沟通管理、资源管理、问题和风险管理、采购管理、执行管理、现状调查管理等全部功能，可实现企业项目管理动态化、透明化、精确化，有效提高企业项目管理效益，解决企业项目管理过程中种种管理难题，提高项目实施成功率。

8Manage项目管理系统：http://www.8manage.cn/pm/technology.html