项目管理对每一位项目经理来说都是一个艰难的挑战，要按时、按质、按量地完成项目，项目经理人员就必须对项目管理的难题了如指掌，并且在实践中运用正确的解决方案，才能战胜项目管理中的诸多挑战。

无论行业特性或项目规模，项目经理在项目管理中，需要经常面对以下比较典型的管理难题：

1.       项目作业流程衔接不紧、上下游团队沟通不畅、项目经理不能实时掌握项目情况，大部分时间浪费在沟通、或因沟通误解而导致的非重点事情上。

2.       项目作业人员要么过闲，要么过忙，无法对空缺时间段充分利用，导致项目前期、中期的人员空闲严重，项目后期赶工。这不仅影响整个项目进度，还影响项目质量，增加项目风险。

3.       无法控制项目需求的变更，导致项目任务结构不断变化，项目资源计划也随之变化，从而导致错误机率增加，造成项目成本增加、相关任务工期延迟、项目质量越来越没有标准。

4.       项目相关业务申请审批时间长，导致项目进度与计划脱节，进而导致项目后期计划需要重新调整来适应项目要求。在工期既定的情况下，项目质量必将受到影响，项目进度、质量、成本三者关系失去平衡。

5.       …

以上几点项目管理中常见的问题，也是传统项目管理模式无法克服的弊端。要彻底解决传统项目管理模式下的项目管理难题，我们必须寻找创新的解决方案。

在项目管理软件市场，绝大多数项目管理软件只解决项目管理某一方面的问题，如：工时管理、项目进度管理、团队协作、办公自动化等，这些部门级的软件不但不能解决传统项目管理模式的弊病，反而制造了信息孤岛，转移或放大了传统项目管理模式的弊病。

诺明PSA管理系统是一个多维度、全方位、全过程的项目管理解决方案，帮助项目型企业重塑项目管理模式，实现项目管理流程透明化、业务流程自动化、财务核算精细化，为用户实现项目价值、企业价值和客户价值最大化。