用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置:软件首页 >> 互联网时代的项目管理智能化要求及解决方案
互联网时代的项目管理智能化要求及解决方案
发布厂商:诺明软件 信息类别:软件-解决方案 浏览次数:741

[软件厂商]
单   位: 诺明软件国际有限公司
电   话: 全国4006-888-772/北京010-58794088/上海021-33603816
传   真: 010-58794088
邮   件: sales@norming.com.cn
地   址: 北京朝阳区永安东里甲1号院通用国际中心A1801
[详细信息]

在互联网时代,大数据以及人工智能技术对项目管理提出更高的要求,同时也带来更先进的解决方案。跨越项目管理信息化门槛的项目型公司,可以利用大数据以及人工智能技术进一步提高项目管理水平,提升项目运营效率。


在提出项目管理智能化解决方案之前,我们必须回顾一下传统项目管理模式无法逾越的几个挑战:

1. 在项目管理中,项目管理人员总是无法准确客观平衡好项目质量、项目成本、项目进度的三角关系。提高项目质量必然增加项目成本并延缓项目进度,从而降低项目效率与利润,反之,压缩项目成本或一味赶工必然影响项目质量。

2. 在项目管理中,项目管理或作业人员无法掌握上、下游团队的进展情况,无法及时计划自己的项目活动,更无法对项目活动进行精细化计划和核算,导致项目作业流程衔接不畅,项目时间耗费在相互等待或审批流程中。

3. 在项目管理中,项目经理人员经常感到没有足够的资源按时、按质、按量地完成项目,而项目作业人员经常感到要么过忙、要么过闲,空闲时间没有充分利用。

4. …

项目团队面对诸如此类的挑战和问题时,必须首先理解两个简单的原则,才有可能找到适合自己的解决方案:

1.       项目管理不是为了执行计划,而是为了创造客户价值。

在多数人眼里,项目管理仅仅是为了执行计划、完成任务,项目的终极目标却抛在脑后。归根结底,无论是项目的出发点,还是项目管理的宗旨都是为了创造更多的客户价值,同时实现企业自身的价值。

2.       只有精细化的项目管理才能在成本和进度合理的同时为客户创造价值。

平衡好客户价值和企业价值的关系之后,项目管理人员必须通过精细化的项目管理方法和手段分解项目任务、计划资源分配、控制项目预算、节约项目资源、打通项目团队隔阂,从而实现客户价值和企业价值的双丰收。

在理解了传统管理模式的弊病以及项目管理宗旨之后,我们再来考察诺明PSA管理系统的功能特点。

1. 系统整合客户关系管理、人力资源管理、项目运营管理以及财务财务核算四大系统,通过一体化的管理平台,为工程服务、商业服务、设计服务、会计服务等项目型企业提供全面智能化的项目管理系统。

2. 系统通过一个平台整合全集团、全公司、全部门的项目资源,通过精细化的项目计划和资源计划,合理分解项目,有效调动项目资源,提高企业资源利用率。

3. 通过互联网、大数据、人工智能技术不仅为项目团队提供任务协同平台,还为项目管理人员全面把握项目动态,并准确预测项目进展,从而及时有效利用项目资源,推动项目顺利发展。

在企业管理软件市场,大部分软件厂商仅仅专注于项目管理某一特定领域,例如:工时管理、项目进度管理、团队协同、办公自动化,把一个完整的企业割裂成多个信息孤岛,不仅没有解决,反而加重了传统管理模式的弊端。

诺明PSA管理系统把企业当成一个不可分割的有机整体看待,把企业各部门、各环节的管理问题通盘考虑,并集中解决,不仅提高企业管理信息化水平,还通过沉淀的业务数据帮助用户准确判断项目乃至企业的发展趋势,真正实现项目管理及企业管理的智能化。

想了解更多项目管理解决方案,请点击诺明软件官网www.norming.com.cn

[发表评论]
[相关评论]

栏目导航
软件产品列表
解决方案汇总
成功案例
PM厂商动态
项目管理软件应用经验
全部厂商名录
敏捷项目管理ACP培训
厂商资讯
05-23·太原重工风电场EPC项目管理
05-23·普华助力天辰工程综合办公.
05-23·东华科技再次签约普华Power
05-23·山东电建一公司再次签约普.
05-23·神华国能签约普华打造项目.
05-23·厦门港集团采用普华PowerPi
05-23·普华Powerpip助浙江LNG
05-23·普华助力南京河西新城
02-26·普华PowerOn再签上勘院二期
02-26·东电二公司签约普华
项目管理信息化
12-04·签约英飞拓股份——助力全.
12-03·如何借助采购管理软件制定.
11-28·EasyTrack项目管理软件的四
11-26·首信软件签约辉腾建筑,助.
11-23·为什么做软件类项目,会出.
11-13·工程项目管理软件供应商哪.
11-06·为什么软件项目总是无法正.
11-02·软件工厂,软件作坊,软件.
10-31·8Manage OA云上线,新一代.
10-26·走进“第二届全国建筑装饰.
10-23·智邦国际31.85版本APP软件.
10-23·建立有效的信息系统,还是.
10-17·8Manage与南京泰治达成合作
10-15·【首信软件】签约华都琥珀.
10-10·自主创新,智领未来—首信.
10-10·软件项目文档管理中折射出.
10-10·《软件项目文档管理中折射.
10-10·“巧”借8Manage一体化平台
10-08·如何通过信息化技术提高多.
09-29·软件研发项目中业务需求与.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者