项目立项审批、项目任务计划、项目进度监控、项目风险管理、项目财务核算等管理过程在大多数项目型公司仍然延续传统的手工模式。在企业管理进入信息化、智能化的时代，这种传统的管理模式已经制约了企业的发展，两种管理模式为企业带来的运营效率优劣分明、高下立见。本文以诺明PSA管理系统为例，阐述信息化、智能化管理系统如何凭借过硬的自身优势和衍生价值，真正帮助企业实现了组织效率最大化。

诺明PSA管理系统早在2008年就开始应用于项目型企业的一体化管理，系统利用先进的开发技术、蕴含成熟的管理经验，针对园林工程、建筑设计、互联网技术、环保工程、生物医药、…等专业服务公司的项目管理提出创新、精细、专业化的管理方案。在过去十年，诺明软件帮助国内外近千家大中型企业成功实现信息化、智能化管理，从而实现更高的企业价值。

项目型企业面临哪些管理难题和挑战？

在诺明软件最近十年的项目管理实践中，我们最常见的管理问题包括：项目立项评估缺失、项目任务计划不周、项目团队缺乏协同、业务流程衔接不畅、项目财务核算粗放，等等。这些问题直接或间接增加了企业的运营风险、降低了运营效率，并导致项目实际进度和计划脱节、项目资源利用率低、项目利润远低于原始预算。

部门级还是企业级的解决方案？

在管理信息化市场加速发展的时代背景下，各类管理软件都争先恐后进入项目型企业管理市场，如：工时管理软件、项目进度管理软件、团队协作软件、办公自动化软件等，这些软件产品专注于项目型企业一个部门的管理，或只解决某一方面的管理问题，并没有考虑企业管理问题的整体性和相关性，从而无法为项目型企业提供长远和全面的解决方案。

诺明PSA管理系统交付的是一个完整的、全面的、企业级的解决方案，无论用户着眼于部门级的管理难题，还是计划建设一个企业级的管理平台，都可以通过诺明PSA管理系统的适当配置来完成和实现。

数据为王，衍生价值超越自身价值

诺明PSA管理系统在设计之初，就把庞杂的业务数据作为重要的企业资产管理起来，并为客户运用这些数据提供了方便之门。当企业运行诺明PSA管理系统一段时间之后，企业业务数据积淀的广度和深度，可以为用户衍生更多的商业价值，尤其表现在客户资料管理、销售合同管理、财务核算管理方面。对于拟上市公司来说，诺明PSA管理系统的衍生价值就更明显了。

拟上市公司为了通过IPO审计，最近三年的经营情况必须接受审计。项目收入如何确定？项目成本如何归集？项目人工成本怎么核算？直接费用怎么汇总？员工工时如何记录？加班时间如何记录？外包成本怎么核算？合同条款怎么约定？这些问题都是IPO审计的重点，要顺利完成这些问题的审计，传统方法是非常低效的。众多案例证明，诺明PSA管理系统积淀的业务数据经过整理之后，可以在较短时间帮助客户顺利通过IPO审计，实现挂牌上市。

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