用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置:软件首页 >> 项目管理已经进入信息化、智能化时代
项目管理已经进入信息化、智能化时代
发布厂商:诺明软件 信息类别:软件-解决方案 浏览次数:1481

[软件厂商]
单   位: 诺明软件国际有限公司
电   话: 全国4006-888-772/北京010-58794088/上海021-33603816
传   真: 010-58794088
邮   件: sales@norming.com.cn
地   址: 北京朝阳区永安东里甲1号院通用国际中心A1801
[详细信息]

  项目立项审批、项目任务计划、项目进度监控、项目风险管理、项目财务核算等管理过程在大多数项目型公司仍然延续传统的手工模式。在企业管理进入信息化、智能化的时代,这种传统的管理模式已经制约了企业的发展,两种管理模式为企业带来的运营效率优劣分明、高下立见。本文以诺明PSA管理系统为例,阐述信息化、智能化管理系统如何凭借过硬的自身优势和衍生价值,真正帮助企业实现了组织效率最大化。

诺明PSA管理系统早在2008年就开始应用于项目型企业的一体化管理,系统利用先进的开发技术、蕴含成熟的管理经验,针对园林工程、建筑设计、互联网技术、环保工程、生物医药、等专业服务公司的项目管理提出创新、精细、专业化的管理方案。在过去十年,诺明软件帮助国内外近千家大中型企业成功实现信息化、智能化管理,从而实现更高的企业价值。

项目型企业面临哪些管理难题和挑战?

在诺明软件最近十年的项目管理实践中,我们最常见的管理问题包括:项目立项评估缺失、项目任务计划不周、项目团队缺乏协同、业务流程衔接不畅、项目财务核算粗放,等等。这些问题直接或间接增加了企业的运营风险、降低了运营效率,并导致项目实际进度和计划脱节、项目资源利用率低、项目利润远低于原始预算。

部门级还是企业级的解决方案?

在管理信息化市场加速发展的时代背景下,各类管理软件都争先恐后进入项目型企业管理市场,如:工时管理软件、项目进度管理软件、团队协作软件、办公自动化软件等,这些软件产品专注于项目型企业一个部门的管理,或只解决某一方面的管理问题,并没有考虑企业管理问题的整体性和相关性,从而无法为项目型企业提供长远和全面的解决方案。

诺明PSA管理系统交付的是一个完整的、全面的、企业级的解决方案,无论用户着眼于部门级的管理难题,还是计划建设一个企业级的管理平台,都可以通过诺明PSA管理系统的适当配置来完成和实现。

数据为王,衍生价值超越自身价值

诺明PSA管理系统在设计之初,就把庞杂的业务数据作为重要的企业资产管理起来,并为客户运用这些数据提供了方便之门。当企业运行诺明PSA管理系统一段时间之后,企业业务数据积淀的广度和深度,可以为用户衍生更多的商业价值,尤其表现在客户资料管理、销售合同管理、财务核算管理方面。对于拟上市公司来说,诺明PSA管理系统的衍生价值就更明显了。

拟上市公司为了通过IPO审计,最近三年的经营情况必须接受审计。项目收入如何确定?项目成本如何归集?项目人工成本怎么核算?直接费用怎么汇总?员工工时如何记录?加班时间如何记录?外包成本怎么核算?合同条款怎么约定?这些问题都是IPO审计的重点,要顺利完成这些问题的审计,传统方法是非常低效的。众多案例证明,诺明PSA管理系统积淀的业务数据经过整理之后,可以在较短时间帮助客户顺利通过IPO审计,实现挂牌上市。

想了解更多项目管理方案,请点击我们的官网http://www.norming.com.cn

[发表评论]
[相关评论]

栏目导航
软件产品列表
解决方案汇总
成功案例
PM厂商动态
项目管理软件应用经验
全部厂商名录
敏捷项目管理ACP培训
厂商资讯
05-23·太原重工风电场EPC项目管理
05-23·普华助力天辰工程综合办公.
05-23·东华科技再次签约普华Power
05-23·山东电建一公司再次签约普.
05-23·神华国能签约普华打造项目.
05-23·厦门港集团采用普华PowerPi
05-23·普华Powerpip助浙江LNG
05-23·普华助力南京河西新城
02-26·普华PowerOn再签上勘院二期
02-26·东电二公司签约普华
项目管理信息化
08-14·8月11日,蓝云软件总裁受邀
08-08·项目中的收入和成本用什么.
08-02·项目管理信息化路在何方?
07-30·8Manage:当采购管理遇上“
07-23·8Manage正式推出O2O电商平.
07-03·智邦国际被评为中国管理软.
06-21·企业如何结合采购信息化管.
06-20·项目管理软件有哪些分类?
06-19·沟通是软件开发项目成功的.
06-19·工程项目管理软件能给企业.
06-15·如何使用工程企业管理软件.
06-13·【首信软件】走进陶都,EM2
06-13·有什么比较好用的项目工时.
06-11·【首信软件】中标三宝科技.
06-08·工程项目管理软件对企业有.
06-07·首信软件【签约】大千生态.
06-06·【首信软件】签约金翔市政.
06-04·签约聚立科技,建设更具前.
06-04·一家软件公司的管理信息化.
05-21·【转载】蓝云软件——项目.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者