工程项目环节多，且环环相扣。如果项目中的任何一个环节出现问题，将直接影响工程拖期、资金超过预算等问题频频发生，给企业带来不良影响。

不少企业由于不懂得如何对工程进行有效的管理和控制，导致在实施过程中问题百出。工程不能按期交付，成本压力巨大；工程已经完工，材料还有不少结余；项目花销精打细算，成本仍然超支；项目过程无法掌控，导致项目盈亏。。。。。这些问题都直接给企业造成不小的损失。

随着软件技术的进步，应用信息化手段提升企业管理效能成为大多数企业的最佳选择，项目管理软件也因此受到了不少企业的青睐。然而，市场上的项目管理软件可谓是琳琅满目，各有各的特色。其中，尤以8Manage项目管理系统最为突出。它从以下方面对工程项目进行全方位的管理，帮助项目管理人员管控工程项目中的各种活动，掌握项目的真实动态。

1、实时监控项目异动

通过对工程异动的监控和预警，将每一个工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面。比如，有哪些工程的实际发生成本已超支，有哪些工程涉及到变更或签证，有哪些项目的质保金到期未还，有哪些项目的投标保证金到期尚未归还....等等。

同时也可以查看异动发生的具体情况。比如，对成本超支异动，可以查看都是哪些项目超支了，超支多少，分别超支在哪些业务环节，这些环节的负责人是谁，等等。帮助您解决因项目多，因为管理出现疏漏而导致项目出现异动。

2、管控项目进度

每一次工程的延期，都意味着成本的增加。因此，对工程项目进度的把控尤为重要。每一项工程从什么时候开工，项目目前的进展情况，距离验收时间还有多久，这些一看系统便一目了然。

材料、人员、设备、质量、安全等指标贯穿整个项目过程，其中某一指标发生偏差，必然引起工程进度与计划进度的脱节。8Manage将工程进度与材料、人员、设备、质量、安全等指标动态关联，实时控制项目各个阶段进度，保证总体工程进度。

另外，对工程进度延期予以红灯警示，提醒查看影响进度的关键因素，采取改进措施，确保工程项目按计划整体推进，确保项目按期交付。

3、项目费用与财务实时关联

项目费用是整个项目过程中最重要的环节，直接关系着项目的盈亏以及项目人员的利益。8Manage将各部门、项目部的所有业务都与财务核算相关联，业务部门花出的每一分钱，都能及时反映到财务部门，成本、利润等财务指标都能够动态地呈现在系统上。

8Manage PPM项目管理系统以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题，提升企业项目管控的能力。系统涵盖了时间、费用、质量、沟通等管理功能，同时，系统的文档管理以及多维度的报表，能够帮助企业沉淀知识以及支撑企业决策，是企业项目执行人及项目管理者的好帮手。

8Manage项目管理系统 http://www.8manage.cn/pm/pm.html