在人类社会飞速发展的今天，项目无所不在，无时不有。大到宇宙飞船、航天登月，小到柴米油盐、家务琐事，都是项目的具体体现。自从有了项目，我们才有了计划、有了安排，有了管理。
　　在纷纭的项目中，最典型的莫过于工程建设项目，它们从项目的论证、审查、立项开始，经过勘察、设计、科学研究，到付诸施工、交付运行时结束，完成整个生命周期。然而，在众多的工程建设项目中，最富有特色的又莫过于水电工程项目，它们具有操作的非线性、系统性、随机性、风险性和动态性等鲜明特征。
　　为了做好水电工程建设项目的计划、安排和管理，现已探索、研究、开发了许多专门的管理方法和系统软件。最初由传统的管理方法开始，主要是依赖管理者的自有经验和项目本身的常规工艺流程；随着生产的不断发展，传统的管理方法逐步转向了科学的管理方法，主要内容包括工序优化、横道图、运筹管理、网络技术、线性规划、动态控制等等，并且项目管理的目标趋向多元化；为了将项目纳入系统化、自动化、智能化管理的轨道，人类又从科学的管理方法迈向了现代化管理方法，发展成为今天以电子计算机为手段，利用系统工程、网络技术、预测与决策、动态优化等一系列现代化管理方法，把对项目的管理推向了一个新水平。
　　在今天的现代化管理时代，如何在水电项目管理特别是项目的进度计划、各种资源的管理中，把各种现代化施工管理方法通过电子计算机手段最优化、最快捷、最方便地用于施工实践呢？我们从进行全国当时最大的水利枢纽--长江葛洲坝工程建设时起，就着手寻求这样一套运作体系，先后在项目的进度计划控制管理方面进行了大量的工作。直到90年代初期，北京市梦龙科技开发公司研制的PERT智能项目管理软件，经过在目前世界最大的水电项目--三峡工程中研究、应用、改进和完善，才使得我们拥有了这样一套真正满意的运作体系。

2．PERT系统的特点

　　PERT项目管理系统是北京梦龙科技开发公司运用系统工程和网络技术原理，采用高、新技术手段开发的一套适用于各种项目建设管理的智能型软件。该系统已推出了2.0、3.0、4.0以及97、98、99等版本，其功能和优点与国内外已推出的各种同类型软件相比，均有不同程度的超出。PERT项目管理软件经过在三峡工程一期围堰、茅坪溪泄水建筑物、导流明渠和大江截流等重点施工项目中结合生产深入研究并投入实际应用，已充分展示了它先进、科学、灵活、高效、功能强大等优势，为三峡一期工程加快施工进度，提前十个月浇筑砼和安全、正点实现大江截流起到了重要作用。PERT软件在结合三峡工程所进行的研究和应用中，类比于国内外同类软件，它具有以下显著特点。

　　2．1 屏幕图形编辑灵活自如

　　在网络技术软件中，通常都是对网络图的各种信息参数如节点编号、延续时间、资源量等进行操作的，直接以图作为操作对象的软件很少，能够灵活自如对图操作的软件则更罕见。因此，用计算机输出网络图时，多是采取把网络的各种参数通过程序识别和程序转换之后才获得的。如果要增删、修改网络逻辑，必须先修改网络参数，然后进行重新转换，最后印出图来。这样的操作比较复杂、不便，效率较低。PERT网络软件则能够直接在计算机屏幕上进行任意编辑，具有对图形直接进行编制、调整、删改、分并、检查、计算等多种功能，对于一个掌握了网络图的人员来说，无需画草图，可直接在计算机上建立正式网络图，操作十分简便灵活。而且，计算机软件能够自动调整工序间的逻辑关系，去除多余的线路，始终保持整个网络逻辑关系的正确性。

　　2．2 多种图式转换方便快捷

　　我们知道，网络图的图式表达具有多种形式，如单代号网络图、双代号网络图、纯逻辑关系网络图、方框式网络图及横道图等，在生产实际中，通常在不同的情况下需要采用不同的图式。如搞工艺技术的人员喜欢用纯逻辑网络图，搞具体操作的人员喜欢用横道图等，这就要求软件在各种图式之间能够互相转换。PERT项目管理软件恰好具备了这种方便快捷的功能，它能够以网络图为基础，只需通过一道指令就能快速自动地生成其它各种图式，并能在保证正确逻辑关系的前提下，任意进行修改和增删。同时，可在各种图式状态下，进行网络图的各种参数、资源分配及优化计算，最后输出各种报表、曲线图和柱状图等。

　　2．3 子母网络系统随意分并

　　在网络技术的实际应用中，遇到复杂的项目对象采取网络分级控制是十分常见的手法，如一级控制性网络、二级方案性网络、三级实施性网络等，网络的分级构成了网络间的子母关系。PERT项目管理网络软件具有子母网络随意分并的突出特点，一个独立的网络可以被指定成为一个子网络而并入当前网络的任意位置；相反地，当前网络中的任何一个部分也可被指定为一个子网络从当前网络中独立出来。这样子网络可以从母网络中随意进退。在子网络进退的过程中，网络数据可以随之相应附带，子母网络的的分并关系既可以是从属关系也可以是平行关系，这就为分工合作、转包分包等复杂项目进行统一控制提供了有效手段。

　　2．4 各种统计功能丰富多样

　　利用该管理系统可以进行项目参数的各种统计或生成报表，例如，可以对整个工程项目每一道工序的各种资源进行统计，并能以柱状图、饼图、表格等灵活的表现形式反映到界面或输出；可以对计划要求与实际完成情况进行比较，并将比较结果反映到曲线或报表上。

　　2．5 施工进度情况随时展现

　　利用网络图进行施工进度检查控制，一种最直观的方法就是前峰线检查法，即利用施工实际进展的前峰线与计划线之间的超前或滞后来直接示出实际进展情况，以便通过对超前滞后原因的分析，促进滞后项目往前赶，最后起到控制项目进度的作用。PERT软件有着较强的检查控制功能，它只要在编辑修改状态下，输入当前日期所完成的每一道工序的实际进度，就可立刻显示出整个网络在该日期下的完成情况，即前峰线。前峰线与当前日期线的不重合，即表示进度的超前或滞后。该软件系统可以同样地输出前峰线网络图。

　　2．6 图形彩色输出无级缩放

　　在网络图的实际应用中，通常需要用到各种幅面的图形，如在进行进度方案汇报或交底时，就需要有一张大挂图，而在呈送个人审阅时，就只需要一张小图。PERT项目管理网络软件具有很强的输出功能，它能够利用打印机或绘图仪灵活地输出各种网络图、资源分配图及网络计算成果表。利用彩色打印，使图表美观明了，层次清晰，如用红色粗实线表示关键线路，桔红色细实线表示前峰线，黑色波浪线表示自由时差等。打印幅面大小可以通过无级缩放任意选择，并能在大幅面时分张打印，这样即可满足各种不同用途。
　　除了上述六个大的方面特点之外，还有操作简便、人机界面良好等特点。总之，PERT项目管理系统软件的功能和特点是十分突出的，它是一套十分难得的工程项目管理应用软件。

3．PERT系统在三峡工程中应用主要项目选择

　　根据三峡工程建设中各个项目的特点，主要选择了四个重点项目作为PERT系统的应用对象。这四个项目的工期要求紧迫，结构层次较多，系统错综复杂，工序交叉频繁，是非常典型的运作项目。

　　3．1 导流明渠工程。

　　三峡右岸导流明渠是三峡一期工程在右岸的重要主体项目，也是三峡工程大江截流的两个必要的工程条件之一。导流明渠主要项目包括一期堰内开挖、三期工程碾压混凝土围堰基础、混凝土纵向围堰、厂坝一期开挖等。需要完成土石方开挖2726万立方米，混凝土浇筑228立方米。在施工工序上，主要包括有土石方开挖、填筑、砂石骨料生产、混凝土拌和、运输、浇筑、固结灌浆、帷幕灌浆、排水孔等。施工场面阵线长、高差大，施工布置及施工组织管理难度高。该项目的施工时段为1994年9月至1997年10月。

　　3．2 混凝土纵向围堰堰坝段。

　　三峡右岸混凝土纵向围堰堰坝段是一期工程中修建的主体大坝结构。该坝段沿坝轴线方向总长68m，其中左侧为排漂孔坝段（简称右纵1号坝段），长32m，右侧为实体坝段（简称右纵2号坝段），长36m，坝顶高程185m，坝体底宽均为115m，下游坝坡1：0.72。该项目施工进度要求1996年5月浇筑到90m高程，闯过该坝块的混凝土浇筑约束区。

　　3．3 对外交通“两桥”工程。

　　三峡工程对外交通黄柏河和下牢溪两座特大桥，全长分别为284.76m和280.06m，桥面总宽均为18.5m，桥跨组合为后张法部分预应力混凝土T形梁、单跨160m上承式敞肩钢管混凝土拱和钢筋混凝土空心板梁。根据施工总进度安排，必须确保1996年10月1日正式通车。

　　3．4 大江截流工程。

　　三峡工程大江截流是三峡工程建设中最重要的环节之一，标志着一期工程的胜利结束和二期工程的开始，截流的成败不仅关系到整个工程的工期和效益，还关系到中华民族的国际形象。因此必须确保成功，做到万无一失。三峡大江截流水深60m，流量11600~8480平方米/秒，二期上、下游围堰填筑总量1060万平方米，最大日抛填强度19.4万平方米，均居世界首位。按照施工总进度安排，1997年11月8日必须实现截流合龙。

4．PERT系统应用主要成效

　　经过在三峡工程中所选定的四个关键项目中推行应用PERT项目管理系统，己经取得了十分显著的成效并形成了四种不同风格的应用类型。

　　4．1 提前工期型

　　三峡右岸导流明渠施工具有工序多、层次多、技术复杂等特点，其工期的提 前不仅能使截流期间的分流条件好，而且还能有效保证截流施工期间航运畅通，运用PERT项目管理系统后，将原有的一些工序从串行变为了并行，从对接变为了搭接，加大力度，防止脱节。例如，导流明渠开工初期，在纵向围堰某块的中堡岛地段的土石方开挖过程中，因恶劣的地质条件影响，致使工期拖后了48小时，由于后续工序在交接前充分研究了上道工序的困难，提前创造好了各种“接”的准备和条件，并提出最佳的交接方案，不是埋怨，而是理解和支持；上道工序也主动检查原因，表示歉意，并诚恳地与下道工序协商具体的弥补措施，从而创造了最好的交接状态。之后，下一道工序在运作过程中努力拼搏，在不到一个月的时间内，不但补回了48小时，而且提前5天完成了基础混凝土的浇筑任务。最后，作为世界上泄流能力最大的导流明渠，在施工中克服重重困难，采取最大限度变水下开挖为干地开挖等有效措施，使明渠提前5个月实现分流，提前一个半月实现通航，为实现大江截流创造极为有利的条件。

　　4．2 优化工期型

　　三峡右岸混凝土纵向围堰堰坝段的浇筑是一期工程仓面最大、结构最复杂、施工难度最高的施工部位。由于混凝土浇筑要经过砂石骨料生产、筛分、混凝土拌和、运输、入仓、仓面清理、立模、扎筋、浇筑等多道工序，致使在最初的混凝土浇筑中，施工记录每一仓的工序脱节时间都在100小时以上。为此，采用PERT项目管理系统对于浇筑工序进行了优化，并对混凝土浇筑一条龙的各工序进行了安排和布置，经过实施，第一轮过后就使脱节时间减少到75小时，第二轮便降至50小时，第三轮进一步下降到35小时，基本趋于平衡，工期达到最优。它表明，由于混凝土施工环节多，每一仓总有1.5天左右时间被工序脱节耗掉，如果要再缩短脱节时间，则势必增加高额投入，其效果将不是最优的。

　　4．3 挽回工期型

　　三峡工程对外交通“两桥”项目，其通车时间是国家根据工程建设需要所确定的。“两桥”的施工由于自然条件差，加之征地移民滞后，造成了工期拖后两个月的被动局面。针对这种情况，中国葛洲坝集团公司迅速组建了刚劲有力、管理高效的专门工作组，把PERT系统为重要管理手段用于“两桥”施工。该工作组每天分析一次工序脱节的情况，每周调整一次施工计划，每月修改一次PERT网络图。经过仅一个月的运行，工期滞后的局面就得到了扭转。最后，仅用半年的时间，就挽回了原拖后的两个月工期，保证了三峡对外交通于1996年10月1日顺利通车，发挥对外交通公路的大动脉作用。

　　4．4 保障工期型

　　三峡工程大江截流对工期的要求集中体现在正点上，它既不主张冒进，也不主张拖延。如果提前冒进，将会遭遇强大洪水，影响截流期间航 道的改换与通畅；而如果拖延，又将丢失大好的截流机遇，给后续项目施工造成被动。例如，对于大江截流的合龙的时间，根据1997年10月底的洪水预报，11月上旬的流量均在10000立方米/秒以下，经综合各方因素，并上报国家批准，将其定在1997年11月8日下午3：30，该时间预先向全世界进行了宣布，这在世界水电建设的历史上不曾有过的。最后，通过运用PERT智能项目管理系统安排施工进度，使整个大江截流合龙过程有条不紊，秩序井然，安全、优质、有序、正点地实现了合龙，保障了截流合龙工期的高度精确性。
　　仅以上四个典型项目的实际应用，就在三峡工程中产生了巨大的综合效益。不仅使工程总体进度得到了保障或提前，而且使工程取得直接经济效益1.2亿元。

　　5．结束语

　　从上述三峡工程施工中研究和应用PERT项目管理系统的实例不难看出，该系统已经在跨世纪的三峡工程中得到了广泛应用并发挥出巨大效能。由此可见，PERT项目管理系统具有着强大的生命力和广阔的应用前景。随着PERT项目管理系统在三峡工程后续项目中进一步应用以及在其它领域或其它行业中广泛应用，该系统势必会发展成为具有功能强劲、适用面宽、高效智能的国际通用系统。

（注：本文作者为中国葛洲坝集团公司副总工程师兼三峡指挥部总工程师，工学博士，教授级高工）

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