敏捷开发是以用户需求为中心，采用快捷、高效的方式进行开发，以期在最短的时间内研发出市场需求的产品，以获得更多的效益。敏捷开发过程中，项目一般都会在初期就被分为若干个子项目，并通过研发、测试，然后集成运用，过程中，软件可以一直处于可使用的状态。

敏捷开发的原则问题：

1、简单：简单就是最好的解决方案，建模过程中，只添加需求的功能，绝对不过分建模，基于现有需求进行建模，尽可能保证模型的简单。

2、接受变化：敏捷开发的一个显著特点就是跟着需求变化而变化，人们需求总是在不断的变化当中的，因此，项目研发过程中也是需要变化的，因此，敏捷开发过程中，开发的方法也是需要不断变化以反映社会需求的事实。

3、可持续性：需求是不断变化的，人们也是不断进步的，因此，研发的系统也必须是具有可持续性的，要能够适应日后的扩展。可持续性是打下一场仗的前提条件，换句话说就是在开发的过程中，就要能想象到未来。

4、递增变化：敏捷开发是直奔主题，因此，建模的时候也是开发一个小小的模型，打好基础后，再慢慢改进，慢慢完善的方式。而不是在一开始就建立一个可以囊括一切的模型，给以后的工作框好一个范围。

5、投资最大化：敏捷开发是一个短期内就能获利的过程，而实施敏捷开发的过程中，需要投入一定的时间、金钱、设备等资源。因此，投资者要选择最好的方式投资，尽量不浪费资源，以最少的资源作出最大的贡献，为此次的敏捷开发赢取最大的投资率。

6、有明确的目的：敏捷开发重要的一点就是明确的目标，要明白此次开发的是什么，想要得到什么样的效果，怎样才能让结果与预期尽量吻合。项目文档尽量清晰简洁，直奔主题，以工程师的角度去写。

敏捷代表的是一种方法，是一个以人为核心驱动的复杂系统背景下，一个具有适应性的、“经验性过程控制方法”，敏捷代表了一种现代化的方法，需要开发者有一定的思维和价值观的支撑。

敏捷开发管理有何作用？

敏捷开发管理支持产品的迭代管理，能够满足产品需求动态变化的管理过程，实现一个页面管理整个项目，8Manage 敏捷管理支持增量式产品开发的短迭代管理和满足竞争格局和产品需求动态变化的管理需求。当产品需求发生变化时，8Manage 敏捷开发管理系统会在同一页面可把产品需求和需求负责人分配到对应的用户故事，有根有据，可随时追踪。