用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置:软件首页 >> 项目管理系统如何精细化项目成本?
项目管理系统如何精细化项目成本?
发布厂商:高亚科技 信息类别:软件-解决方案 浏览次数:948

[软件厂商]
单   位: 高亚科技(广州)有限公司
电   话: 020-38732292
传   真: 020-38732922
邮   件: eMarketing@wisagetech.com
地   址: 广州市天河区天河北路689号光大银行大厦16楼E1
[详细信息]

项目型企业主要的生存是依赖大量的项目现金流支撑,核心业务就是项目工作的开展,项目管理包括项目进度、质量、成本等,要做好项目成本的核算管理,就需要从项目制度上进行规范化,并落实到项目实施中。

 

项目成本控制中,要做到以下几点:

 

1、项目费用分类:项目实施过程中,要及时统计各项目费用的实际成本,并与最初预算比较,管理资金的使用情况,及时作出调整,以免超出预算。

 

2、精确员工工时,员工工时是结算工资的重要参考,员工的人力成本也是项目预算的一个组成部分,精确员工工时、材料费、直接费用等,以挖掘更多控制成本的潜力。

 

3、及时记录项目进度,掌握项目开展的实际情况,并根据项目进度与所花费的成本进行核算,统计资金使用情况。

 

4、及时、精确、全面汇总项目数据,清晰掌握项目开展的实际情况。

 

如何运用项目管理系统落实项目跟踪?

 

1、通过项目管理系统,项目负责人要及时通过系统提交工时表、费用表、材料使用单、设备使用单等表单,然后通过项目管理系统,及时传递,管理层可以通过系统数据进行分析总结,计算项目预算与实际消费情况,并及时作出调整。

 

2、通过项目管理系统的自动计算项目实际成本,协助项目财务管理人员及时了解项目成本的偏差,具体掌握项目实施情况与资金使用情况。

 

3、多种收入结算方式,帮助项目运营人员快速结算项目收入,及时把项目投入转化为项目产出,改善企业现金流。

 

4、项目管理系统的财务会计管理模块,支持会计人员处理应收账款、应付账款、费用报销、薪资福利、现金收付等日常会计业务。

 

5、通过项目管理系统的只能监控图,可以实时展现企业的债权、债务及现金流情况,有效管控企业财务风险。

 

6、项目管理系统是基于先进的 WBS/OSB/FBS 架构,所有数据能够实时更新。更重要的一点:8Manage 项目管理系统是基于一个设计一个系统的设计理念研发而成,所有功能建立在一个平台上,企业可以通过一个平台,实现企业所有业务管理,省掉了系统集成的麻烦和购买成本。

 

8Manage PM项目管理系统基于B/S架构,所有数据都是实时、准确更新的,并且同一个系统实现跨部门的沟通与协作,保证项目实施过程中数据的及时和精确传递,为企业管理层提供可参考的数据信息,提升项目实施的成功率。

 

关于8Manage 项目管理系统:http://www.8manage.cn/pm/pm.html

[发表评论]
[相关评论]

栏目导航
软件产品列表
解决方案汇总
成功案例
PM厂商动态
项目管理软件应用经验
全部厂商名录
敏捷项目管理ACP培训
厂商资讯
06-06·上海佐竹借助8Manage PM,.
05-24·8Manage签约深圳控石,助力
05-10·8Manage PPM,助力北京测威
04-20·多家老客户续约8Manage,共
04-09·2018年项目管理软件排行榜
03-22·8Manage:智能合约能为企业
03-13·8Manage:解密区块链,企业
03-05·诺明软件助力捷仕建筑实现.
03-05·诺明软件与广东省注协达成.
03-01·诺明PSA管理系统在柏科咨询
项目管理信息化
06-21·企业如何结合采购信息化管.
06-20·项目管理软件有哪些分类?
06-19·沟通是软件开发项目成功的.
06-19·工程项目管理软件能给企业.
06-15·如何使用工程企业管理软件.
06-13·【首信软件】走进陶都,EM2
06-13·有什么比较好用的项目工时.
06-11·【首信软件】中标三宝科技.
06-08·工程项目管理软件对企业有.
06-07·首信软件【签约】大千生态.
06-06·【首信软件】签约金翔市政.
06-04·签约聚立科技,建设更具前.
06-04·一家软件公司的管理信息化.
05-21·【转载】蓝云软件——项目.
05-21·2018年项目管理软件排行榜
05-18·信息化建设项目需要掌握的6
05-18·一家环保工程技术公司的管.
05-07·如何选择项目管理软件(一.
05-03·会计师事务所如何推进信息.
05-02·一家会计师事务所的管理信.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者