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项目管理系统如何精细化项目成本?
发布厂商:高亚科技 信息类别:软件-解决方案 浏览次数:888

[软件厂商]
单   位: 高亚科技(广州)有限公司
电   话: 020-38732292
传   真: 020-38732922
邮   件: eMarketing@wisagetech.com
地   址: 广州市天河区天河北路689号光大银行大厦16楼E1
[详细信息]

项目型企业主要的生存是依赖大量的项目现金流支撑,核心业务就是项目工作的开展,项目管理包括项目进度、质量、成本等,要做好项目成本的核算管理,就需要从项目制度上进行规范化,并落实到项目实施中。

 

项目成本控制中,要做到以下几点:

 

1、项目费用分类:项目实施过程中,要及时统计各项目费用的实际成本,并与最初预算比较,管理资金的使用情况,及时作出调整,以免超出预算。

 

2、精确员工工时,员工工时是结算工资的重要参考,员工的人力成本也是项目预算的一个组成部分,精确员工工时、材料费、直接费用等,以挖掘更多控制成本的潜力。

 

3、及时记录项目进度,掌握项目开展的实际情况,并根据项目进度与所花费的成本进行核算,统计资金使用情况。

 

4、及时、精确、全面汇总项目数据,清晰掌握项目开展的实际情况。

 

如何运用项目管理系统落实项目跟踪?

 

1、通过项目管理系统,项目负责人要及时通过系统提交工时表、费用表、材料使用单、设备使用单等表单,然后通过项目管理系统,及时传递,管理层可以通过系统数据进行分析总结,计算项目预算与实际消费情况,并及时作出调整。

 

2、通过项目管理系统的自动计算项目实际成本,协助项目财务管理人员及时了解项目成本的偏差,具体掌握项目实施情况与资金使用情况。

 

3、多种收入结算方式,帮助项目运营人员快速结算项目收入,及时把项目投入转化为项目产出,改善企业现金流。

 

4、项目管理系统的财务会计管理模块,支持会计人员处理应收账款、应付账款、费用报销、薪资福利、现金收付等日常会计业务。

 

5、通过项目管理系统的只能监控图,可以实时展现企业的债权、债务及现金流情况,有效管控企业财务风险。

 

6、项目管理系统是基于先进的 WBS/OSB/FBS 架构,所有数据能够实时更新。更重要的一点:8Manage 项目管理系统是基于一个设计一个系统的设计理念研发而成,所有功能建立在一个平台上,企业可以通过一个平台,实现企业所有业务管理,省掉了系统集成的麻烦和购买成本。

 

8Manage PM项目管理系统基于B/S架构,所有数据都是实时、准确更新的,并且同一个系统实现跨部门的沟通与协作,保证项目实施过程中数据的及时和精确传递,为企业管理层提供可参考的数据信息,提升项目实施的成功率。

 

关于8Manage 项目管理系统:http://www.8manage.cn/pm/pm.html

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