项目型企业主要的生存是依赖大量的项目现金流支撑，核心业务就是项目工作的开展，项目管理包括项目进度、质量、成本等，要做好项目成本的核算管理，就需要从项目制度上进行规范化，并落实到项目实施中。

项目成本控制中，要做到以下几点：

1、项目费用分类：项目实施过程中，要及时统计各项目费用的实际成本，并与最初预算比较，管理资金的使用情况，及时作出调整，以免超出预算。

2、精确员工工时，员工工时是结算工资的重要参考，员工的人力成本也是项目预算的一个组成部分，精确员工工时、材料费、直接费用等，以挖掘更多控制成本的潜力。

3、及时记录项目进度，掌握项目开展的实际情况，并根据项目进度与所花费的成本进行核算，统计资金使用情况。

4、及时、精确、全面汇总项目数据，清晰掌握项目开展的实际情况。

如何运用项目管理系统落实项目跟踪？

1、通过项目管理系统，项目负责人要及时通过系统提交工时表、费用表、材料使用单、设备使用单等表单，然后通过项目管理系统，及时传递，管理层可以通过系统数据进行分析总结，计算项目预算与实际消费情况，并及时作出调整。

2、通过项目管理系统的自动计算项目实际成本，协助项目财务管理人员及时了解项目成本的偏差，具体掌握项目实施情况与资金使用情况。

3、多种收入结算方式，帮助项目运营人员快速结算项目收入，及时把项目投入转化为项目产出，改善企业现金流。

4、项目管理系统的财务会计管理模块，支持会计人员处理应收账款、应付账款、费用报销、薪资福利、现金收付等日常会计业务。

5、通过项目管理系统的只能监控图，可以实时展现企业的债权、债务及现金流情况，有效管控企业财务风险。

6、项目管理系统是基于先进的 WBS/OSB/FBS 架构，所有数据能够实时更新。更重要的一点：8Manage 项目管理系统是基于一个设计一个系统的设计理念研发而成，所有功能建立在一个平台上，企业可以通过一个平台，实现企业所有业务管理，省掉了系统集成的麻烦和购买成本。

8Manage PM项目管理系统基于B/S架构，所有数据都是实时、准确更新的，并且同一个系统实现跨部门的沟通与协作，保证项目实施过程中数据的及时和精确传递，为企业管理层提供可参考的数据信息，提升项目实施的成功率。

关于8Manage 项目管理系统：http://www.8manage.cn/pm/pm.html