项目实施是运用一定的人力、物力、财力将项目付诸于行动的过程，多个项目同时进行，那么不同项目之间如何实现资源优化组合？项目实施人员该如何分配分工？如何协调各个项目之间的费用？如何跟进项目进度及发现项目存在的问题并寻求解决方法？

多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。多项目管理是通过对项目群、项目组合，以及项目的成功管理来实现的。

多项目管理是伴随着企业多个项目同时进行而形成的一种长期的以项目负责群体为管理对象的管理模式，是企业中，同时管理多个项目的计划、评估、控制、执行、交付等各项工作，最终使得各个项目能够在预期内达到甚至超过预期的目标的过程。

与简单的项目管理所不同的是，多项目管理是综合了项目管理的全部管控和监督，主要是在不同项目之间实现协调、计划、执行，以节省成本，提高项目成功率。

在信息技术发达的今天，多项目管理系统成为企业项目管理者的好帮手。PMO多项目管理系统可以根据企业自身的业务和行业特点，制定可行、高效的项目管理流程，建立客观的项目信息系统，同时展开多个项目管理，以保证多个项目能够顺利开始并按照规划执行。

业务地图

PMO有自己的业务地图，管理者通过专属的业务地图，可以在一个页面内监督企业所有的项目与项目群，各个项目的整体情况一目了然，实时、精确的数据，即时了解项目进展。同时，用户还可以点击任何一个项目的详细页面，深入了解每个项目实施的情况，做到无忧管理项目及项目群。

质量管理

质量管理指标是可以按照管理者的设定而进行质量衡量，系统通过提交的数据计算出项目的质量偏差和可交付成果，可交付成果不能人为更改，一定程度上给予了项目数据的真实性，提高项目实施的质量。

成本管理

成本是项目管理的重点内容，在多项目管理系统中舍友会计的功能，也就是说，用户根据工时表可以自动计算人工成本，项目销售的收入，项目预算与实际偏差，都可以在系统中整理和控制，保证项目实施过程中每一笔费用的来源和用处，实现成本透明化，帮助企业有效管理项目及项目群的成本预算。

多项目管理是从企业整体出发，动态化管理企业项目，实现资源优化整合，有效合理分配企业资源，降低实施风险，以达到最大效益化，多项目管理系统是可以根据企业需求而自定义不同模块和功能，最大化管理企业绩效。

关于8Manage PMO多项目管理系统：

基于最先进的WBS/OSB/FBS架构，能够实现所有数据实时更新，提高信息准确率和传递效率，增加项目透明度和负责人责任心的现代化信息系统，为企业多项目管理者提供一个安全、便捷、准确的多项目管理平台，实现一站式管理模式。

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